一、郑州格力电器有限公司待遇怎么样？

格力电器工资待遇，格力电器平均工资为7579元/月，其中55%的工资收入位于区间6000-8000元/月，22%的工资收入位于区间8000-10000元/月。据分析数据统计，格力电器年终奖平均7752元。 格力电器员工分享说：老板是实战来型，自公司创立以来从几个人的团队到300多人的队伍，很惜才的的一位boss，年轻有为，脚踏实地。虽然刚开始给到的工资不高，但是根自据能力会提升，员工稳定性高，很多都是公司成立工作至今，这批人很多人都是从基础岗位做到了管理层。各级别工资相差不大，体现在绩效和年终奖

二、上海欧格力电器有限公司用什么商标？

上海欧格力电器有限公司使用的商标是“OGILI”（欧格力），这是一个由英文字母组成的商标，具有简洁、易记、时尚的特点。该商标在国内外均有注册，是公司的核心品牌之一。欧格力电器专注于空气能热水器、热泵热水器、太阳能热水器等产品的研发、生产和销售，以提供高品质、高性能的产品和服务为目标，不断满足消费者的需求。

三、合肥格力电器有限公司待遇怎么样？

格力电器（合肥）有限公司。待遇好

格力电器（合肥）有限公司成立于2006年12月19日，位于合肥市高新区柏堰科技园，先后建设有家用空调一期、家用空调二期、商用空调及生活区等工程项目，总投资约44亿元，占地面积约1525亩。目前是中国中东部最大、中国第三大的专业化空调生产基地。

四、2002年董明珠在格力电器有限公司胜任什么职位。？

2002年，董明珠在格力电器有限公司担任副总经理一职。作为格力电器的高级管理人员，她在公司的战略规划、业务发展和运营管理等方面发挥着重要作用。董明珠的才华和领导能力使得她在格力电器的职位逐渐提升，并最终成为了公司的董事长兼总裁。她的领导才能和决策能力为格力电器的发展做出了巨大贡献，使得公司成为中国家电行业的领军企业之一。

五、格力电器有限公司目前在国内有几个生产基地？

在国内有7个生产基地，分别是珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖。

质量都一样的，只是产地不同而已。具备家用空调2000万台、商用空调50亿元的年产能。

格力空调产销量、市场占有率连续12年稳踞全国同行业第一。2007年，又获颁“最具竞争力品牌”和“全国质量工作先进集体”两项殊荣。

六、海南格力电器销售有限公司

作为中国电器制造业的巨头，海南格力电器销售有限公司一直以其卓越的质量和创新的技术著称。该公司成立于1991年，总部位于海南省。多年来，格力电器销售有限公司一直致力于为消费者提供高品质的电器产品，并在全球范围内建立了广泛的销售网络。

海南格力电器销售有限公司一直坚持“质量第一、用户至上”的原则，并且始终将技术创新作为公司的核心竞争力。公司拥有一支强大的研发团队，不断推出符合市场需求的新产品。格力电器销售有限公司的产品包括空调、冰箱、洗衣机、电视等多个领域，深受消费者的喜爱和信赖。

产品质量保证

格力电器销售有限公司一直严格把控产品质量，确保每一台产品都符合最高的标准。公司拥有完善的质量管理体系，从原材料采购到生产制造再到售后服务，每个环节都经过严格的检查和测试。

• 优质原材料：格力电器销售有限公司只选择最优质的原材料，确保产品的可靠性和耐用性。
• 严格生产流程：公司严格按照设定的生产流程和标准进行生产，确保产品的一致性和稳定性。
• 质量检测：每一台产品在出厂前都会经过严格的质量检测，确保符合各项技术指标和性能要求。
• 售后服务：格力电器销售有限公司为消费者提供全面的售后服务，包括技术支持、保修等，保障消费者的权益。

技术创新驱动

格力电器销售有限公司一直注重技术创新，不断推动行业的发展和进步。

首先，公司拥有一支强大的研发团队，专注于电器领域的技术研究和创新。团队成员都是经验丰富、技术过硬的专业人士，能够迅速应对市场需求的变化，并提出创新的解决方案。

其次，格力电器销售有限公司加大了对科技研究的投入，积极引进国内外先进的技术设备和设施。公司与多所高校和研究机构建立了长期合作关系，共同开展创新研究，推动技术的不断突破。

最后，格力电器销售有限公司积极参与行业标准的制定和修订工作，为整个行业的发展做出贡献。公司积极与其他企业合作，共同推动电器制造业的升级和创新。

全球销售网络

格力电器销售有限公司的产品畅销全球，公司建立了广泛的销售网络。无论是国内市场还是海外市场，格力电器销售有限公司都有其独特的竞争优势。

在国内市场，格力电器销售有限公司已经建立了庞大的销售渠道和服务网络。产品覆盖全国各个省份和城市，无论是大型家电连锁店还是小型家电店铺，都可以找到格力电器销售有限公司的产品。同时，公司积极推动电商渠道的发展，在各大电商平台上设立了官方旗舰店和专营店。

在海外市场，格力电器销售有限公司的产品销往100多个国家和地区。公司设立了全球分支机构和办事处，为海外消费者提供更快捷、更便利的服务。格力电器销售有限公司的产品在海外市场上深受欢迎，多次获得国际认可和奖项。

展望未来

格力电器销售有限公司将继续秉承“质量第一、用户至上”的原则，不断提升产品和服务的质量。公司将继续推动技术创新，加强与高校和研究机构的合作，引领电器制造业的发展。

同时，格力电器销售有限公司将进一步拓展海外市场，加大对国际市场的投入。公司将不断提升自身的竞争力，争取更多的国际市场份额，向世界展示中国电器制造业的实力。

总体而言，海南格力电器销售有限公司作为中国电器行业的领军企业，以其卓越的产品质量和技术创新受到了广大消费者的认可和赞赏。展望未来，格力电器销售有限公司将继续秉承精益求精的态度，为消费者提供更好的产品和服务。

七、有没有想要吐槽格力电器（郑州）有限公司的？

郑州格力到处洋溢着拍马屁不干实事的垃圾，整天只知道阿谀奉承领导，拿着公司的钱胡作非为。

八、格力电器股票分析，格力电器公司怎么样？

格力电器，曾经无可争议的核心资产，从没有像这两年一样饱受争议，以至于格力在这两年来有着很高的学习价值——记住我说的是学习的价值，现在我研究格力不是为了投资，而是为了反思和复盘。格力到底掉入价值陷阱没有？格力到底值多少钱？格力的护城河是什么？受到侵蚀了吗？这两年的格力能给我们带来很多启发，虽然一直到现在，还是各派人士各执一词。

1，复盘第一次估值，用传统的现金流贴现法

我对格力的第一次正式估值是2021年7月（详见我的文章《修正后的格力电器估值（2021年7月估值）》，此前我算出来的格力的内含股价是51-53元，彼时股价是51.86元，我谓之“公允”。

后来我对模型做了修正，下调了盈利预测，合理价格差不多是45-48元：

不管怎么修正，数量级没有太大变化，合理的PE大约12倍左右。注意表格右上角，12.5%的贴现率，并假设格力未来永续“衰退”-1.5%，股价都值44块钱。彼时如果考虑20%的安全边际，则建仓价35元。

为了观察格力的情况，我在雪球做了个虚拟盘，40块钱建的仓（毕竟彼时算出来最差也值44），不过着实有点打脸。这是个虚拟盘，建仓的目的就是为了观察和验证，然而鉴于格力的不确定性，事实上我并没有实际建仓。

2，复盘第二次估值，0增长假设

2021年底，整整1年前，我又写了《格力电器的全新估值方法（附估值计算结果）》，该方法源自格林沃尔德写的《价值投资》一书，将价值区分为3类。

具体不再赘述，可以点击上面看我之前的文章。总之结果就是，算出来的格力的盈利能力价值（EPV）=52元，如果再保守一点，以2020年的数据，格力最差的年份来算，也值30元。彼时，格力股价约38元。

3，最保守的估值：重置成本价值

然而我发出这篇文章之后，依然有人跳出来逼逼，什么格力不行了，格力衰退了，你假设格力0增长，想过负增长没有？从长期来看，空调保持存量还是大概率的，现有的空调要更换，未来市场大概率保持稳态，你从长期来说做一个0增长假设是可以的（记住我一直强调长期）。但我也承认，空调市场向上空间不大，向下的概率不小，且格力的护城河之一——经销体系——也在互联网时代遭到弱化。

那么格力的价值底限到底在哪里？格力会破产吗？大概率不会，所以用清算价值来算是不合理的，可以用重置成本价值，也就是如果竞争对手要再造一个格力，他要花多少钱？

此时的估值不再考虑格力的现金流创造能力，而是纯粹基于资产负债表，评估其资产的重置成本价值。我依然坚持一个大前提：格力的盈利能力价值肯定还在，只是可能在弱化，即下图2的部分还在，只是变多变少的问题。重置成本价值是其底限，是下图1的部分，如果我算出1的部分，那么格力的盈利能力不管强弱，只要还在，那么迟早能够实现价值回归。

（1）流动资产部分

以下都基于2022三季报的资产负债表。

比较难以调整的是存货，2021年存货周转天数89天，而美的大概是52天，也就是格力多备了42%的存货，一家新开张的公司如果备了这么多货，估计其中的42%要“清仓大甩卖”才能卖掉。所以405.47亿元的存货里，有58%（235.17亿元）按原值计算，再考虑5%的跌价，算作223.41亿元；剩下多余的存货，半价清仓应该还是有人会要的，所以打半价只剩85.15亿元。综上，存货的重置成本合计为308.56亿元。

对流动资产的调整不是非常重要，毕竟都是流动资产，过不了多久，账面价值和重置成本之间的差距就会弥合。关键在于非流动资产的测算。

（2）非流动资产

其他权益工具投资：2021年报披露的明细如下，2022Q3明细未知。假设还持有闻泰、三安，那么2022年9月30日至今，这两家公司的股价是微涨的。但是不知道Q3的明细，这部分就保持原样了。

同理也适用于投资性房地产和长期股权投资，这两个科目实际价值大于账面价值的可能性很大，但占比不高且缺乏明细数据，因此姑且都以账面价值来计算。

固定资产和在建工程：空调的生产比较标准化，设备等并不难获得，所以我假设一家新公司可以用7折的成本买到质量差不多的二手设备。

无形资产：主要是土地使用权、专利权等，假设专利这些都是虚的，但土地使用权是必须花钱的，毕竟土地是国家财产，任何公司都要为此付出成本，你无法0成本获得。所以我只保留了2021年的土地使用权价值94.28亿元，其他都视为0。至于其他的“无形的资产”如商誉、使用权资产等，都视为0。

递延所得税资产：按8%贴现率计算现值。

（3）调整后的净资产

假设负债一个子儿都跑不掉，都要如实归还，那么调整后的净资产为653.3亿元（归母），低于账面价值957.13亿元。

那么，一家新公司只要有653.3亿元，就能再造一家格力了吗？当然不是。格力有常年积累的品牌以及经销商渠道，这是格力的竞争优势所在。如果只是一家卖大路货的公司，也没必要让我花时间写文章。

品牌的打造和经销商关系的建设，表现在持续不断的销售费用的投入上。最近5年，格力的平均销售费用是156.99亿元。鉴于在成熟市场建设品牌、渠道需要花更多成本，因此没有个5年时间，没有每年180亿元的投入，恐怕搞不定，因此180*5=900亿元，即没有反映在资产负债表上的特许经营权成本。

这么算来，格力的重置成本价值=653.3+900=1553.3亿元，对应每股价值27.58元。即是说，再差再差的情况下，目前格力（凑个整）28元就是底。市场的表现也确实如此。

此前也算过盈利能力价值，以数据很差的2020年为基准来计算，格力的盈利能力价值约30元，也就是28-30元应该就是格力的底部了。

4，一点复盘和教训

当前市场对于格力的估值（32元），正好接近其重置成本价值（28-30元），这让我惊叹市场的精妙。大多数情况下，市场总是有效的，投资者一定要敬畏市场，在自己的认知与市场出现偏差时，要先想想是不是自己错了。

从一定程度来说，“烟蒂股”比其他公司要更难分析，因为一不小心就掉入价值陷阱。用DCF测算格力，肯定会掉入价值陷阱，12倍的格力并不便宜，现在是6-7倍，从盈利能力价值（EPV）和重置成本法来看，或许市场真的认为，格力就是6-7倍的价值。

定性和定量分析，应该互相结合和互相验证，如果定性地判断空调行业已经饱和，2017年以后即进入衰退期，那么简单地以DCF模型，拍脑袋假设一个成长率，就是错误的。如果能看出格力的竞争优势可能被弱化，格力过度依赖经销商体系，从而在电商、新零售上表现不佳，那么即使计算EPV，也要以保守的态度去做，甚至给予安全边际。

我在测算腾讯的时候（《估值实操：200元的腾讯，到底低估了吗？》），我知道腾讯肯定还能成长，新产品、新业务总能给我们惊喜，我只是不知道腾讯能涨多少，无法预测，于是给予0增长假设，一旦腾讯增长，那么增长的部分就是我的安全边际，是惊喜，果然，腾讯这个月来给我非常多的惊喜，今年过年关果然还得靠Pony。

然而格力则是，成长带来的惊喜是不那么肯定的，大家都在担心它会衰退，此时还指望0增长带来bonus，就不对了。我用2020年的数据保守估算格力的EPV是30元，基本符合市场预期，但这也反过来说明：市场认为格力接下来就这样了。

如果你不信任格力，在重置成本之外还要再考虑安全边际，假设打8折，可能最好还是等到25元左右再说，这意味着1.5倍的PB。如果你觉得格力没那么差，EPV是存在的，重置成本价值就是底部，那么28-30元也可考虑，当市场承认格力的EPV，涨到我之前说的45-50元的时候，这个差额则是你的安全边际。

那么，格力还会不会涨呢？不知道，这也是“烟蒂股”的问题，巴菲特也说你只能知道当下是便宜的，至于什么时候涨，交给时间。格力的分红是很大的，即使28的底永远不涨，但如果拿住，每年除权除息都能把成本摊下去，至于这笔投资是否划算，就见仁见智了。

九、格力电器(武汉)有限公司怎么坐？

坐公交吗，坐351到格力工业园站下

十、格力电器 前景

格力电器前景展望

近年来，格力电器作为中国领先的家用电器制造企业，一直备受关注。其在空调、冰箱、洗衣机等产品领域的地位稳固，但随着市场竞争的日益激烈，格力电器的发展面临着新的挑战和机遇。

行业竞争环境

随着消费升级和技术进步，家用电器行业正经历着巨大变革。传统品牌和新兴企业的竞争愈发激烈，各家企业都在不断优化产品结构，提升品质和服务水平。在这样的背景下，格力电器作为老牌企业，仍需不断创新和求变。

格力电器的优势

格力电器作为中国家电行业的佼佼者，具有多方面的优势。首先，其强大的研发实力和技术优势使其在产品创新方面具备竞争力；其次，庞大的销售网络和优质的售后服务为其赢得了良好的口碑；此外，格力电器一直致力于环保和节能领域，符合现代消费者的需求。

市场前景分析

格力电器在未来的发展中仍然具有广阔的前景。首先，随着中国经济的持续增长，家电消费市场依然庞大，格力电器有望继续扩大市场份额；其次，科技创新的不断推动将为格力电器带来新的增长点，例如智能家居等领域的发展；最后，格力电器在国际市场上也有望获得更大的发展空间，实现全球化布局。

市场风险分析

然而，格力电器的发展也面临着一些潜在风险。首先，市场竞争加剧将对格力电器的价格战造成压力，可能影响企业盈利；其次，政策风险和市场变化也可能对格力电器的战略部署和发展计划造成影响；最后，国际经济形势的不确定性也给格力电器带来一定的挑战。

未来发展策略

为了更好地应对市场挑战和机遇，格力电器需要制定科学合理的发展策略。首先，继续加大研发投入，推动产品创新和技术升级；其次，加强品牌建设和营销力度，提升市场竞争力；再者，加强国际化战略，开拓海外市场；最后，关注产业链供应商和渠道商的合作，构建完整的产业生态系统。

结语

总的来看，格力电器作为中国家电行业的佼佼者，在面临激烈竞争和巨大市场变革的背景下，仍然具有强大的竞争力和发展潜力。只有通过不断创新和变革，才能立于不败之地，开创美好的未来。