如何管理好服装公司？

一、如何管理好服装公司？

近几年，服装行业里出现了几个热门词汇，“柔性供应链”、 “工业4.0”，众多服装大佬们对这几个词汇趋之若鹜，这是为什么?有人说，是商业模式变了。互联网的崛起，B2C、O2O等商业模式的出现，以及消费者的个性化、时尚化需求的转变，服装企业一步步走向了转型之路。然而服装企业要落实转型发展，却面临着诸多问题。

比如前两年，服装行业相继爆出库存积压导致企业面临破产风险的问题，警示着服装企业改革。再加上快时尚品牌日趋稳步，电子商务的快速发展，让传统服装企业压力日益上升。这主要是由于传统服装企业习惯生产大批量订单，生产过程从款式设计到工艺设计、生产组织、产品检验流程向前推动，各部门相对独立，按工序分工作业，服装类型、款型相对固定。这样的模式已经不能满足日益增长的个性化消费需求，服装企业管理模式急需调整突破。

服装企业要满足消费者需求，需要打破一般企业管理模式。一般的服装企业，设计、生产、打版等各部门使用的CAD各不相同，且互不关联，一旦设计、版型有所调整，相关部门无法及时得到信息，造成了信息滞后，耽搁产品上市时间，甚至造成人力和物料的浪费。

这一系列的问题，意喻着传统企业管理模式已经无法快速跟随市场的变化。企业要快反，除了依靠经验和主观判断，还需要数据和技术支持，需将各部门进行数字化链接，透明化管理，信息共享，便于部门间及时沟通。

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第一部分：全面优化产品开发快速制定成衣规格如设计详情、物料清单、生产工艺等记录详细的打样过程，包括款式样、修改样、产前样等追踪样衣制作开发的进度快速生成成本估算表，2分钟内即可做出报价单 第二部分：打造健康的柔性供应链物料筹备做好“列齐、备齐、到齐”快速制定合理的生产计划及生产排程有效管理合作供应商实时响应订单变化 第三部分：成本管控的五大利器简化对账管理避免超额付款，重复付款透明化成本过程管控实时对比预算和实际成本防止预算超支 第四部分：实时监控订单进度360度全方位跨部门监管实时跟进订单每一个环节提示未完成的任务，以便及早采取措施自动发送进度的提醒、预警、异常的系统消息和邮件保证大货交期，避免交期延误 第五部分：有效应用大数据全面分析自定义可视化数据分析平台集成来自多个数据源的数据分析趋势并监控关键绩效方便决策制定

二、小型服装公司人力方面该如何管理？

小型服装公司在人力方面应该注重以下几点管理：

首先，建立健全的招聘机制，通过招聘优秀人才，提升公司整体素质；

其次，建立完善的培训机制，对员工进行专业培训和职业规划，提高员工的专业能力和士气；

再次，建立有效的激励机制，给予员工薪酬、福利、晋升等方面的激励，让员工感受到公司的关爱和认可；

最后，建立良好的沟通机制，倾听员工的意见和建议，搭建员工与公司之间的桥梁，增强员工的归属感和忠诚度。

三、国内有哪些比较知名的服装管理咨询公司？

以下是国内比较知名的几家服装管理咨询公司：

1. 麦肯锡（McKinsey & Company）

麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，也是服装行业的重要咨询服务提供商。其在服装行业的咨询覆盖面广泛，包括品牌战略、供应链管理、零售业务等方面。

2. 普华永道（PwC）

普华永道是全球四大会计师事务所之一，其在服装行业的咨询业务涵盖了品牌战略、营销策略、供应链管理、数字化转型等多个方面。

3. 埃森哲（Accenture）

埃森哲是全球知名的管理咨询公司之一，其在服装行业的咨询业务主要涉及数字化转型、供应链管理、零售业务等方面。

4. 华咨工程咨询公司（CCECC）

华咨工程咨询公司是中国著名的综合性咨询公司之一，其在服装行业的咨询业务主要涉及品牌战略、营销策略、供应链管理等方面。

5. 时尚产业研究院时尚产业研究院是国内较早专注于时尚产业研究和咨询的机构之一，其在服装行业的咨询业务主要涉及市场调研、品牌战略、供应链管理等方面。

以上是国内比较知名的几家服装管理咨询公司，这些公司在服装行业的咨询业务方面拥有丰富的经验和资源，可以为企业提供专业的咨询服务。

四、推荐专业服装连锁行业管理咨询公司？

1、博商管理科学研究院

2、时代光华

3、中旭股份

4、天元鸿鼎

5、行动成功

6、聚成集团

7、思八达

8、天智教育

9、和君商学院

10、锡恩 经过调查，可以发现，中国企业培训机构主要可以划分为三种：社会机构，传统学院，国际名校。

五、服装公司必有的三大管理职位？

部门1：负责产品的。一般叫企划部，就是负责根据定位开发市场需要的产品。

部门2：采购：负责采购企划部生产的材料，如果公司不是生产型的就负责采购企划部计划的产品。

部门3：生产部。如果打算开个工厂这个生产部就是工厂及负责人，主要负责把材料加工成成品。如果去外面找工厂加工的话，生产部就是负责安排生产计划，跟进产品生产和质量检验人员技术人员（公司的样衣和板师）。

六、开服装公司，如何进行财务管理？

如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，　　

1、现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。 　　

2、 库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。 　　如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。 　　另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。 　　月末，用你的营业总额―进货成本―开支总和+库存，就会得到你的收益数据 　　如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。

七、剧组的服装怎么管理？

1、首先服装应存放在干燥通风的场所、避免潮气腐蚀霉变，库房窗户应具备深色窗帘阻挡阳光。阳光直晒会造成色彩艳丽的服饰退色变淡。建议。定期在阳光充足时拉起窗帘遮光。没有阳光直晒的时打开门窗通风去潮。

2、要对服装根据类型丌同进行细致的分类，分类方式可根据实际情况而定。贵在便于管理，例如按照民族种类、舞蹈种类、面料类型，也可按本单位使用频率. ..分类后就要详细统计数据入册或编入电脑了，分类的目的主要避免反复出入库造成混乱、有效的提取回收。

3、演出服装数据统计汇总后就是出入库管理了，需要具备完善的单据手续、具体流程结合本单位情况而定。

八、公司服装管理制度

公司服装管理制度是企业内部对员工着装要求进行规范和管理的一套制度。它是企业形象管理的重要组成部分，通过统一的着装要求和规定，能够提升企业的形象，并增加员工的归属感和团队意识。

1. 公司服装管理制度的必要性

为了保持企业的专业形象，确保员工在工作场所穿着得体，公司服装管理制度具有以下几个重要的必要性：

• 树立企业形象：公司服装管理制度可以统一员工的着装风格与标志，展示企业的专业形象。
• 提升企业信誉：规范的着装要求能够树立企业的良好信誉，赢得客户的信赖。
• 增加员工凝聚力：公司服装管理制度有助于增强员工的归属感和团队意识，促进员工之间的沟通和合作。

2. 公司服装管理制度的内容

公司服装管理制度的具体内容可能会因企业的特殊情况而有所差异，但一般包括以下几个方面：

1. 统一着装要求：规定员工在工作场所所需穿着的服装类型、款式和颜色。
2. 着装规范：强调员工的穿着应整洁、得体，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
3. 标识标志：要求员工佩戴或贴有公司标识的徽章、工牌或服装标签。
4. 特殊场合着装：指定员工在特殊场合或活动中的着装要求，如正装、礼服等。
5. 着装检查与处罚：明确着装检查的频率和方式，并对违反规定的员工进行相应的处罚。

3. 公司服装管理制度的执行与监督

为确保公司服装管理制度的有效实施，以下几个方面需要得到充分重视：

• 领导层示范：公司领导应身体力行，率先遵守公司服装管理制度，树立榜样。
• 培训与宣传：公司应组织培训，向员工宣传公司服装管理制度的内容和重要性。
• 督促与奖惩：建立健全的督促与奖惩机制，对遵守规定和违反规定的员工进行相应的奖励和处罚。

4. 公司服装管理制度的效果评估

公司应定期对公司服装管理制度进行评估，以确保其效果的持续改进：

• 员工满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对公司服装管理制度的满意度和意见。
• 客户反馈：注意听取客户的反馈意见，检查公司形象与企业理念是否一致。
• 形象评估：定期进行形象评估，评估员工的着装是否符合公司形象的要求。

总的来说，公司服装管理制度对于企业形象的建设和员工团队的凝聚是非常重要的。通过合理的着装要求和规范，能够展示企业的专业形象，树立企业良好的信誉，并增强员工的归属感和团队意识。因此，每个企业都应该重视并认真执行公司服装管理制度。

九、服装店铺的服务管理？

包括以下几个方面：

售前服务：包括对顾客的热情接待、产品介绍、解答顾客疑问等，以提高顾客购买意愿。

售中服务：包括对顾客的耐心解答、产品试穿、尺码推荐、搭配建议等，以提高顾客购买满意度。

售后服务：包括对顾客的退换货处理、维修保养建议、售后跟踪等，以提高顾客购买信任度。

店内环境管理：包括店内卫生清洁、产品陈列布局、灯光音乐氛围等，以提高顾客购物体验。

员工培训管理：包括对员工的产品知识培训、销售技巧培训、服务态度培训等，以提高员工服务水平和业绩表现。

以上是服装店铺服务管理的主要方面，通过优化服务管理，可以提高顾客满意度和忠诚度，增加店铺的销售额和口碑。

十、服装管理的定义是什么？

这个问题太陇统了，服装业有很多的业界态势，生产体系管理，营销体系管理，售后管理体系，服务管理，客户管理，等等，按你说的定义我也含糊回答如下：服装管量就是从服装的原料采购、生产过程、生产质量监控、库存管理、物流管理、市场流通渠道建立等方面加以管理的过程。

如有不满意的话，可以跟我再沟通。