服装厂后道车间的整个流程？

一、服装厂后道车间的整个流程？

1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。

2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。

3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。

二、生产车间作业指导书？

我也是做食品行业的，根据工艺及实际情况，分几个生产车间，每一个车间分哪些岗位，车间的要求明细即为车间的作业指导，岗位的要求明细即岗位作业指导。

如配料岗位：人员任职要求，卫生要求，健康要求，原辅料领用，使用等岗位操作要求，岗位环境要求，纠偏错失等，明细做好，即可做为作业指导

三、车间生产如何标准化作业指导书？

标准化作业指导书对企业的长远发展具有现实意义，大多数企业为适应社会发展和行业竞争，都会制定作业指导书。车间生产用的作业指导书不能随便套用模板，而是要用数字化管理软件如VIOOVI的ECRS工时分析软件进行工序流程监测和分析，并一键输出标准化作业指导书，车间生产管理者再结合实际情况调整最终版的标准化作业指导书。

四、生产车间作业指导书如何做呢？

生产车间作业指导书有专业的方法的，但是也是比较繁琐的，可以尝试用vioovi的工时分析软件，理念倡导以最小化企业所占用的资源、降低企业的管理和运营成本为主要目标的生产方式，软件挺实用的。

五、服装厂后道如何管理？

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：

1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。

2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。

3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。

4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。

六、服装厂后道半年总结？

强调质量与管理的重要性。

七、服装厂后整车间是干嘛的？

服装厂后整车间是干什么的？

后整顾名思义呀，就是整理和包装。一般像服装厂都是流水线。从第1道工序开始到成品。要经过好多工序。最后把检验合格的产品放到后整车间。到最后就是熨烫，再检验。然后就是包装。贴标，装箱。然后把箱子外面写上里面的内容，型号，颜色规格。

八、常熟大义镇服装厂后道招工？

服装厂是劳动密集型企业,所以很多地方都在招工,并且一般是长年招工..

九、请问生产车间区域划线色彩管理作业指导书、周转箱作业指导书、废料管理规定？

可以通过表格的方式来进行指导，比如：红色 不合格区域 X

绿色 检验合格区 ok

黄色 待检验区 =周转箱如果有颜色区别，可同上处理

废料可以通过不同色的周转筐区别为可再利用和不可再利用，同时附上相关的图片说明：哪些是可再利用的，哪些是不可再利用的。

十、服装厂后道质量主管的职责？

尾部员工工作职责：

1．尾部主管须严格控制专机员工的产品质量，对任何一款需做专机的工序都务必亲自指导，发现问题及时向上级领导反应，持更正正确的操作方法后方可放心交给专机工作人员进行大货生产，并且不断巡视各专机员工生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，掌握货品的轻、重、缓、争、灵活调动生产，确保货品按质按量准时走货；

2．对于查货人员，开查每个货款之前，部门组长要认真消化制单，了解该单的主、辅料的配合情况，掌握工艺要求以及客户的质量要求，把好质量关，如到包装部发现有质量问题，同样追究查货人员以及尾部主管连带责任。

3．尾部主管负责督导本区域范围的员工纪律、消防与安全、保持整齐、清洁、上班开工前要擦桌子，清理工作范围内的废物。下班把衣服盖好，关好灯。

4．尾查每天跟踪车间的生产进度，跟踪车间每天的出货数的登记，如有不够数的组别，每天反映给尾部主管核实后报厂部。

5．尾部手工要对辅料确认后再生产，看清工艺单、样衣、按工艺要求，确保工艺质量达标，剪线要干净，订扣要牢固、点位精确，保证尾部成品无破损，污迹、抽丝等人为次品；

6．要把剪好线的衣服分款放到不同的箱内，上下班要擦桌子、盖好衣服、关好灯、清理确保桌面整齐、干净，有一个良好的工作环境。