265
2024-10-04 13:31一、怎么能够管理好成品仓库？
建议通过型号分类 批次数据一致还有出入账做好久可以了
二、怎么能管理好保洁员工?
要管理好保洁员工，可以考虑以下几点：
- 建立清晰的工作标准和流程：制定明确的工作要求和流程，让员工知道应该如何进行清洁工作，以及如何处理突发情况和特殊情况。
- 建立良好的沟通机制：建立开放的沟通机制，让员工可以随时反馈工作情况和困难，及时解决问题，提高员工的工作积极性和满意度。
- 提供培训和技能提升：定期为员工提供培训和技能提升机会，帮助他们提高专业水平，增强工作能力，同时提高员工对工作的认同感和归属感。
- 激励和奖励：给员工建立激励机制，例如设立奖金和绩效考核等激励措施，鼓励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
- 定期检查和督促：定期对保洁工作进行检查和督促，发现问题及时解决，避免问题长期积累和影响工作效率和质量。
要管理好保洁员工，需要建立科学的管理制度和机制，提高员工的工作素质和积极性，同时加强对员工的管理和监督。
三、服装店如何管理好90后店员？
管理的最终目的就是要充分调动员工的工作积极性，使员工主动地、积极主动地去完成任务，从而创造出企业最大的效益。但在现实生活中，却有许多管理者没能充分发挥员工的积极性、主动性，在某些情况下甚至会伤害他们的工作积极性。本文主要探讨如何对员工进行管理。
“管”是一种技巧，“理”才是目的。管理者在“管”和“理”之间有个合理的比例关系，即“管”占7成，“理”占2成。这就是“管”与“理”之间的一个平衡点。在服装店内要想做好管理工作，就必须讲究管理技巧，即要在管理者和被管理者之间形成一种激励平衡状态。
- 员工的选择与培训在招聘员工的过程中，应该从人员的各个方面来进行考核，其中包括对人的知识、技能、素质、修养等各方面的考察，考核的形式可以是笔试或面试，以全面考察其综合素质。由于服装店员工都是刚从学校毕业走上工作岗位的，社会经验不足，所以在招聘员工时，一定要注重员工的综合素质与专业知识。在招聘员工时还可以采取公开招聘的方法。因为招聘的形式更加直接和有效，可以了解更多的信息，便于挑选出优秀人才。对于刚刚进入服装店工作的员工，一般都存在一些问题和不足。所以在招聘时，一定要考虑到这些问题，并根据不同情况进行有效纠正。培训也是同样如此，应从员工进入服装店后就开始进行培训。
- 工作分配每个员工都希望自己在工作中能够发挥出更大的作用，但并不是每一个人都能如愿，这就需要管理者根据每个员工的特点，安排最适合他的工作内容，使他能最大限度地发挥自己的特长。有些管理者可能会觉得工作分配是一件很简单的事，就是安排工作而已。但实际上并非如此。合理而有效的分配工作也是一种技巧，它能使员工们知道自己的位置和目标。正确地分配工作还能使员工对工作更加积极主动、富有主动性，同时也能激发他们对自己所从事的工作充满自豪感。如果管理者没有认真地研究员工的心理，不能充分考虑到他们在实际工作中遇到的困难和问题，而只是按照自己的想法随便安排工作内容，那么会让员工感到沮丧、失落与无助感，进而产生负面情绪，这样就很难激发出员工工作时的积极性和主动性。所以说，做好分配工作是管理中一个很重要的环节。
- 薪酬制度
薪酬是员工工作的主要动力，没有报酬过低，员工将会缺乏工作的积极性。管理者可以根据本企业员工的具体情况来制定薪酬制度，包括基本工资、奖金、福利以及其它。应该根据具体的情况和目标来确定工资标准，这样才能在不同层次上调动员工的积极性，也是对员工劳动的尊重。在制定工资制度时要注意几个方面：一是合理设置职位和职级，只有做到岗位匹配、职级匹配才能充分体现公正；二是要建立以岗位为基础的绩效考核机制，即根据实际情况对不同岗位进行考核，绩效考核应以关键指标为主；三是要根据企业的实际情况和发展战略制定年度计划；四是要做到合理公平，切忌平均主义和“大锅饭”。
四、服装店不干了货怎么处理好？
可以这样处理：
1、在租期到之前在服装店里低价处理。 可采取买一送一，或打折的方式处理。
2、放到别人的服装店里卖。 若有相识的熟人，可以将服装放到人家的店里售卖。
3、批发给别的店主。 若有愿意接手的店主，可以以低价批发出去。
4、在网上售卖。 可以开网店将衣服低价处理。
5、摆地摊处理。 如果有时间的话，可以在人流量大的地方摆地摊处理。
五、怎么能管理好店铺里的员工？
交心的话也要每天盘点，安装好监控也是必要的，其实参考下其他同行的店面是个不错的方法
六、散货服装店怎么管？
1.明确商品类别：明确商品的主要类别，划分主次品种，具体了解商品的特点，把握店铺的定位。2.供货物资：明确店内商品的供货渠道，确定店铺货源，把握店铺库存数量。3.做好货架管理：定期检查商品上架情况，定期清理和整理商品，形成库存管理制度，预防流失。4.宣传营销：积极挖掘客源，为客户提供独特、优惠、合理的服务，多采取线上营销活动，提高客户的活跃度和忠诚度。5.经营信息系统：搭建信息化经营系统，实现数据共享，有效掌握市场动态，分析商品销售与库存等信息，及时调整经营策略。
七、如何处理好服装店特价区货品？
服装店门口设一个特价区，很聚人气，明码实价，客户也比较放心,所谓特价区并不是随便摆个箱子,好像怕别人不知道这些货是比较难卖的一样,特价区的摆设和指示牌花多一些心思，特价区并不是单单为了清货而设，是为了聚人气，毕竟现在的人还是喜欢凑热闹的。
所以特价区的产品不能单单是最不好的货品，相反特价区的货也要好，针对人群要广一些，特色货拿来做特价没有必要。
对一个店来说，货品之间也存在竞争，所以特色货做正价销售，大路货做特价销售应该会比较合理。
其实女装并没有难卖的货，只是你还不懂得如何去搭配和如何去销售，要抱着这个思想去卖货，路段和销售方法以及你的目标消费群体是不可或缺的售出的重要因素，但是怎样把它最特别的一面表现出来，怎么搭配是做服装销售很重要的方面，很多客户买衣服就是因为你搭配得好，80%的客户对服装的搭配一窍不通，为什么同一件衣服，穿在不同的人身上区别那么大，有没有注意别人的发型及配饰，裤子和鞋子？
八、如何把质管部管理好？
根据自己之前在工厂工作过的经验来看，做好品质部的管理工作可以从以下几个方面入手：
1、制定制度化、流程化的品质管理制度，如品质检验标准、不合格品管理办法、退货管理管理办法等，每一位质检都要学习熟悉、考试合格
2、每日的质量检验记录都必须按标准填写、保存好，这是处理不合格品、退货的依据，品质主管每天都要对检验记录查看、汇总登记，做到心中有数
3、组织每周一次的品质部门会议，对一周的品质情况进行总结，安排好下周的工作计划
4、组织每月一次的公司级别的品质会议，针对一个月的产品质量情况、客户投诉、客户退货进行分析汇总，要求各相关部门做好对应措施，预防不良状况的发生
5、平时自己多到一线质检岗位对质检员的检验产品进行抽检、并与质检员做好交流、询问产品最近的品质状况、有无需要协助的工作内容等等
6、至少每月组织一次本部门的人员进行品质相关知识的学习
7、坚守底线，品质是企业生命的红线，不能因为企业为了赶产品进度交货期而对品质进行让步，今天为了赶交期明天为了多出货，这点小问题客户看不出来、没什么影响等等思想不能要，在和生产部门沟通协调时候，坚持自己的品质底线非常重要
8、持之以恒做品质，不能因为这个月客户投诉退货多了就抓的紧一些，领导不说了就随便看着过，最重要的是坚持抓品质
在制造业工厂做品质尤其是要能坚持自己的原则，坚持做品质，否则很容易流于形式。
九、服装店不想开了衣服要怎么处理好？
服装店不想开了，衣服处理的方法如下，
1、在租期到之前在服装店里低价处理。 可采取买一送一，或打折的方式处理。
2、放到别人的服装店里卖。 若有相识的熟人，可以将服装放到人家的店里售卖。
3、批发给别的店主。 若有愿意接手的店主，可以以低价批发出去。
十、散货服装店怎么管？散货服装店怎么管理？
1、管理好顾客与店员的关系
服装店能够生意兴隆，离不开顾客对店内商品的眷顾，所以才有了“顾客是上帝”这种说法，对于顾客与店员关系的管理，就需要培养店员的个人素质与提高店员的专业技能，使其能够做到站在顾客的角度考虑顾客的真实需求。这就引申到了导购的培训与店员的管理问题。如果有条件，在店员新入职时要做一个系统的培训，包括处理紧急事件的应对方法等等，同时，在平日里，要时常关心问候店员，但不要过于亲近。做到让员工敬畏而不是畏惧。
2、管理好货品与季节的关系
一年四季的服装都不同，所以就有了“换季”这种说法。服装店做生意，总会有些服装热销，那么，作为服装店主，一定要时刻了解货品的数量，在缺货的时候，就要及时补货，才能吸引更多的顾客。在换季的时候，上一季的服装如果还未卖完，可以选择促销的方式减少其库存。促销可以有许多形式，根据服装的款式或者当季的流行时尚打出促销宣传也是不错的选择。
3、管理好财务与信息的关系
开服装店创业就是为了赚钱，财务与信息很重要。比如进货的单据，系统的信息等等，都直接影响到服装店的收入。这就要求服装店主要时刻审查店内的财务收入，账本必不可少，每日进行对账是经营一家服装店必须要做好的。服装店说小也不小，要保存与管理的凭证与信息都会对日常经营造成影响，一旦出错会有巨大的损失。