服装店铺怎么的管理？

一、服装店铺怎么的管理？

财务管理要根据店的规模来制定。 如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，

1、 现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。

2、 库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。 如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。 每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。 另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。 月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据 如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。

二、散货服装店怎么管？散货服装店怎么管理？

1、管理好顾客与店员的关系

服装店能够生意兴隆，离不开顾客对店内商品的眷顾，所以才有了“顾客是上帝”这种说法，对于顾客与店员关系的管理，就需要培养店员的个人素质与提高店员的专业技能，使其能够做到站在顾客的角度考虑顾客的真实需求。这就引申到了导购的培训与店员的管理问题。如果有条件，在店员新入职时要做一个系统的培训，包括处理紧急事件的应对方法等等，同时，在平日里，要时常关心问候店员，但不要过于亲近。做到让员工敬畏而不是畏惧。

2、管理好货品与季节的关系

一年四季的服装都不同，所以就有了“换季”这种说法。服装店做生意，总会有些服装热销，那么，作为服装店主，一定要时刻了解货品的数量，在缺货的时候，就要及时补货，才能吸引更多的顾客。在换季的时候，上一季的服装如果还未卖完，可以选择促销的方式减少其库存。促销可以有许多形式，根据服装的款式或者当季的流行时尚打出促销宣传也是不错的选择。

3、管理好财务与信息的关系

开服装店创业就是为了赚钱，财务与信息很重要。比如进货的单据，系统的信息等等，都直接影响到服装店的收入。这就要求服装店主要时刻审查店内的财务收入，账本必不可少，每日进行对账是经营一家服装店必须要做好的。服装店说小也不小，要保存与管理的凭证与信息都会对日常经营造成影响，一旦出错会有巨大的损失。

三、服装店雇人看店怎么管理？

服装店雇人看店需要建立一套完善的管理制度，包括员工守则、销售流程、考勤制度、货品管理、客户服务等方面。以下是一些建议：1. 员工守则：制定明确的员工守则，包括工作职责、行为规范、奖惩制度等，确保员工清楚自己的职责和义务。2. 销售流程：制定详细的销售流程，包括收款、开票、库存管理等方面，确保员工熟练掌握销售流程，提高工作效率。3. 考勤制度：建立完善的考勤制度，包括上下班时间、请假制度等，确保员工按时到岗，不迟到早退。4. 货品管理：建立严格的货品管理制度，包括进货验收、库存管理、发货管理等，确保货品的安全和完整。5. 客户服务：制定客户满意度调查和反馈机制，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。6. 培训和发展：定期为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和素质，增强员工的归属感和忠诚度。7. 监督和考核：建立监督和考核机制，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励员工提高工作效率和质量。通过以上措施的落实和执行，可以有效地管理服装店雇人看店的情况，提高员工的工作效率和服务质量，提升客户满意度和店铺整体形象。

四、服装店的财务怎么管理？

财务管理要根据店的规模来制定。 如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，

1、 现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。

2、 库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。 如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。 每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。 另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。 月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。

五、服装店铺管理？

软件+制度

先根据实际情况，制定合理的规章制度,然后就是具体实施。在实施过程中，最好用软件(如巧帮手），为什么这么说呢?

人为的管理因为人情或其他方面的原因容易出现偏差，所以用软件更为精确和方便。

员工的整体销售能力的提升

员工都是趋利的，所以合理的提成机制是有必要的。有利必然员工会主动的提高自己的销售能力。做软件计算会快很多。

员工的晋升的流程

晋升的阶梯可以多一些，让员工通过小努力可以就可以达到，同时每一级给于实质上的奖励。

员工培训

与其用其他人的方法，不如自己总结经验。

六、服装店长怎么管理人员？

1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件： （1）能否带给部属“信赖感”？ （2）能否激发部属的工作欲望？ （3）是否具备领导、统御能力？ 作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。

同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点： ①具有能观察出消费者变化的知识。 ②具有关于零售业的变化及今演变的知识。 ③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。 ④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。

⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。 ⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。 ⑦具有关于教育的方法,技术之知识。 ⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。 ⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。 ⑩具有关于零售业的法律之知识。

此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。

积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。 正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。 忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。

开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。 包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。 胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。

面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。 2、店长的能力要求 每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。

（1）管理能力 店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。

营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。 用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。

在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。

切勿凡事事必躬亲。 用“数字”来管理 用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。

对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。 具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力 一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

（2）领导能力 解决问题的能力 良好的沟通能力 良好的执行能力 丰富的销售与客户服务经验。

七、服装店如何管理店员？

1 可以定价，打标签。

（是比较简单的方法,但是会有风险。因为在很多地方都有讲价的习惯，明码满足不了一些人的心理状态，总觉得讲价之后的才是最便宜的。所以定价要合理）。

2 可以开单。

（就是无论是经店主或员工的手卖的东西都要开收据，最好是两联以上的，其中一张是给顾客的，一来方便记账二来可以避免CQ问题） 3 定出一个最低价。

（就是要求店员只能以不低于这个价钱卖，但是并不是要直接给客人说出的价格，只是你两个人的内部协议。对于客人实在不行才这个价钱，因为有零售价是吧）。

4 暗中考察 （每个人都希望雇到好人，不希望再开工资的同时，有额外的给了“奖金”，当然卖得好给奖金没问题，但是给也要明正言顺，让人家领情吧。如果卖的不好岂不是自己给别人当凳子。说正题，就是要找你的朋友在你不在的时候去买衣服看看，你朋友买的价格是不是你收账时的价格。顺便还可以看看员工销售能力如何）。

选1的话你要自己打标签，否则价钱很容易就搞混了，打错了价钱。

选择2的话要避免卖的时候不开单，过后补上再给你，当然给顾客的就扔掉啦！所以最好要用连号的，下面有大写金额的更好，最好是不让员工开单的时候写错涂改，因为改过的单开不开就没用了。

也可以让顾客凭单据到一定金额后换饰品或其它的东西你自己想吧，也可以达到一定金额半价换你指定的你店里的东西） 选3的话你要避免底价定的不合适，顾客差几块或几十块就不买了而员工又不敢卖，就损失大了。

这时候你可以让他在遇到这种情况的时候给你打电话，经你同意的时候再卖，如果你经常遇到这样的情况的话，就是你的低价定高了不符合市场，再就是员工骗你再做假戏）。

八、服装店铺的服务管理？

包括以下几个方面：

售前服务：包括对顾客的热情接待、产品介绍、解答顾客疑问等，以提高顾客购买意愿。

售中服务：包括对顾客的耐心解答、产品试穿、尺码推荐、搭配建议等，以提高顾客购买满意度。

售后服务：包括对顾客的退换货处理、维修保养建议、售后跟踪等，以提高顾客购买信任度。

店内环境管理：包括店内卫生清洁、产品陈列布局、灯光音乐氛围等，以提高顾客购物体验。

员工培训管理：包括对员工的产品知识培训、销售技巧培训、服务态度培训等，以提高员工服务水平和业绩表现。

以上是服装店铺服务管理的主要方面，通过优化服务管理，可以提高顾客满意度和忠诚度，增加店铺的销售额和口碑。

九、服装店长如何管理店铺？

时装店的店长首先要对自己店铺的规章制度熟记于心

那么每天最重要的就是清点货品，避免丢失

平时注重早会对店铺员工进行相关培训，包括接待客户商品知识，消防安全等内容

每天检查店铺的卫生和橱窗，陈列定时更换陈列品，保障新品进行陈列从而引导顾客进门购买

十、服装店铺的促销管理？

活动宣传：可以在社交媒体上做大量的宣传，让大家知道店铺的开业，这样能吸引更多的客户前来。

2、促销活动：可以考虑设计一些有特色的促销活动，如全场九折、满减、送礼品等，让客户对女装有更多的兴趣。

3、赠品活动：可以考虑在店内设置一些小赠品，比如精美化妆品、口红等，让客户感受到女装的温暖。