服装组长如何管理员工？

一、服装组长如何管理员工？

服装组长可以通过以下方式管理员工：

制定明确的计划和目标，包括生产计划、销售目标、员工培训计划等。

建立有效的沟通渠道，与员工保持密切联系，了解他们的需求和问题，并及时解决。

激励员工，通过表扬、奖励、晋升等方式，提高员工的工作积极性和工作质量。

培养团队合作意识，鼓励员工之间相互帮助、互相配合，共同完成工作任务。

二、服装店员工管理制度？

　　服装店规章制度可以分为几类 　　1。服装店人事制度 　　细则：招聘.上岗.离职.休假.晋升等等内容 　　2。服装店货场制度 　　细则：以客为先的执行理念.惩治规则（打闹，聊天，等）.淡场工作.旺场工作（安排）.进入货（卖）场工作流程等 　　3。服装店执仓制度 　　细则：盘点流程.盘点数据.盘点日期.货品进出流程.新品学习内容.滞销分析内容. 　　4。服装店帐物制度 　　细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求） 　　一 服装店店员规章制度 　　1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。 　　2. 在店内不得抽烟与喝酒。 　　3. 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 　　4. 注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 　　5. 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 　　6. 作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 　　7. 按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 　　8. 任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。” 　　9. 店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 　　10. 上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。 　　二 服装店薪酬奖罚制度 　　1. 店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。 　　2. 店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。 　　3. 薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红 　　1) 基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。 　　2) 每月提成为当月销售额的2% 　　3) 浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。 　　4) 指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。 　　销售总额目标区间 分红比例 　　660000~720000（月均销售额5.5万~6万） 1‰ 　　720000~780000（月均销售额6万~6.5万） 1.5‰ 　　780000~840000（月均销售额6.5万~7万） 2‰ 　　840000以上（月均销售额7万以上） 3‰ 　　4. 每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。 　　三 服装店工作日及假期安排 　　1. 店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。 　　2. 无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。 　　3. 当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天，将扣除当月提成。 　　4. 当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。 　　关于服装货源可以考虑网络进货，欧莎还不错，可以去看看，www.ousha.com.cn 　　另外还有一下服装店的守则也供你参考。 　　1： 服装店员工准则 　　1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 　　2）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。 　　3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 　　4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。 　　5）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 　　6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。 　　7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。 　　8）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。 　　9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。 　　2．服装店员工的仪容仪表 　　1）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 　　2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子。 　　3）如果有体味者，要适当涂止汗露。 　　4）制服要干净、整洁，不能有异味。 　　5）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。 　　3．服装店工牌与工服 　　1）工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。 　　2）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。 　　3）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。 　　4）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚 　　5）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。 　　4：服装店店铺制度 　　1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。 　　2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。 　　3）洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。 　　4）未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。 　　5）工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。 　　6）严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。 　　7）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。 　　8）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。 　　9）工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。 　　10）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。 　　11）穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。 　　12）严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据，违者严厉处罚。 　　13）工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购买的商品需暂存时，需做好登记。

三、员工服装管理制度

员工服装管理制度：打造企业形象的重要环节

随着现代企业对形象管理的日益重视，员工服装管理制度成为企业不可或缺的一部分。通过规范员工的着装规范和要求，企业能够树立良好的企业形象，提升品牌价值，增强员工的凝聚力和团队精神。本文将介绍员工服装管理制度的重要性以及如何打造一个有效的管理制度。

一、员工服装管理制度的重要性

员工服装管理制度对企业而言具有重要的意义，以下几个方面是值得我们关注的：

1. 形象展示： 员工是企业形象的代表，统一的着装能够展示出企业的文化理念和价值观，给客户和其他外部人员留下深刻的印象。
2. 品牌建设： 通过员工穿着标识有企业LOGO的服装，有效地将企业品牌传递给外界，增强品牌的知名度和认可度。
3. 团队凝聚： 统一的着装能够增强员工的归属感和凝聚力，使其更加有集体荣誉感，同时也能够激发员工的团队协作精神。
4. 工作效率： 优质的员工服装不仅能够提升员工的工作自信心，还能提高员工对工作的主动性和积极性，从而提高工作效率。
5. 安全保护： 某些行业或岗位需要特殊的工作服装，比如防护服、防尘口罩等，这些服装能有效地保护员工的安全和健康。

二、员工服装管理制度的要点

制定一套有效的员工服装管理制度需要考虑以下几个要点：

• 服装规范： 明确员工的着装规范，包括服装款式、颜色、尺码等要求，保证员工在工作岗位上的整体形象统一。
• 员工需求： 听取员工的意见和建议，了解他们对服装款式和材质的偏好，确保员工在穿着上的舒适度和满意度。
• 供应链管理： 确保供应商有良好的产品质量和供货能力，及时采购和补充员工服装，避免出现库存短缺的情况。
• 制度执行： 将员工服装管理制度纳入企业管理体系中，明确相关岗位的责任和监督措施，确保制度的有效执行。
• 使用与维护： 对员工服装的使用和维护进行规范，如何清洗、保养、存放等，延长服装的使用寿命，降低维护成本。

三、打造一个有效的员工服装管理制度

为了推动员工服装管理制度的有效实施，以下几点是需要注意的：

1. 制度宣贯： 将员工服装管理制度的内容以多种形式宣传给全体员工，加强员工对制度的认知和理解。
2. 协商沟通： 在制定员工服装管理制度的过程中，应充分听取员工的意见和建议，确保制度的公平合理性。
3. 培训指导： 为员工提供有关着装、维护等方面的培训，提高员工对管理制度的遵守度和执行力。
4. 激励措施： 设立奖励机制，对在员工服装管理方面表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，激发员工的积极性。
5. 监督检查： 建立健全的监督机制，定期对员工的着装情况进行检查，及时纠正违规行为，确保制度的有效执行。

综上所述，员工服装管理制度在企业形象塑造和品牌建设中起着重要的作用。通过明确的着装规范和要求，企业能够塑造统一的形象，提升企业的品牌价值和员工的凝聚力。制定一个有效的员工服装管理制度需要综合考虑服装规范、员工需求、供应链管理等要点，并加强制度的宣贯、协商沟通、培训指导、激励措施和监督检查。只有确立规范的管理制度，并且切实执行，才能达到预期的效果，提升企业在市场竞争中的竞争力。

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四、服装管理员工的八大技巧？

八大技巧如下∶

1、爱心

班长和班员之间不单单是管与被管，指挥与服从的关系，更重要的是同事、工友、兄弟的关系，班组长只有对班员多一些理解与关爱，才能进一步增进与班员的感情，增强班组的凝聚力和向心力；

2、放心

对班员的岗位工作要放心地让他们去独立完成，班组长不能盯住班员的缺点不放，更不能在队伍中安插“自己人”对其他班员进行监视，造成人人自危。相互猜疑，缺少信任感的团队是没有凝聚力的；

3、交心

班组长要同班员保持经常性的谈心，征求班员对班组管理工作的意见和建议，做到任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，难题公开大家攻，集思广益，共同为班组管理出力、献策；

4、用心

班组工作都是实实在在的具体工作、重复性工作，班组长必须用心去做，才能消除单调乏味的情绪，培养大家的工作兴趣，人人都把职业当作事业来做，全身心地投入，从而做到事事有落实，时时有提高；

5、细心

班组长要在管理中注意观察班员的情绪和心理变化，及时掌握他们遇到的工作和生活困难，在力所能及的范围内帮助他们解决实际困难，使他们放下包袱，解除后顾之忧，和大家一道心情愉快地投入到工作中去；

6、耐心

班组管理不仅要管事，也要管队伍、管思想、管作风。在班组管理中对班员中出现的思想问题，要客观分析，冷静对待，不能操之过急，耐心做好思想工作，理顺情绪，化解矛盾，切忌简单粗暴，激化矛盾。

7、留心

即对班组班员多留心、多留意、多关注，注意观察他们的表现和个体特点，及时发现优点予以表扬鼓励，促使其再接再厉；及时发现班员中存在的问题，帮助进行纠正，促使全体班员共同进步；

8、恒心

随着技术的进步、人员结构的变化，其管理要求也在不断变化，只有不断创新管理方法，持续提高管理水平，持之以恒坚持下去，才能使班组管理走上正轨。

五、沃尔玛员工服装？

有三种吧,一种是红色上衣,那是商场营运部门的员工第二种是白色上衣,那是资产保护部的员工第三种各个地区不太一样,有的是蓝色和白色两种颜色的,那是促销部的员工只有上衣的颜色不同,裤子都是蓝色的牛仔裤

六、服装厂管理员工的10个绝招？

一．管理“刺儿头”型员工

1、用高帽子赶鸭子上架

2、温柔一刀最厉害

3、给个大梁让他扛

4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军

二．管理吹毛求疵型员工

（一）如何正确对待吹毛求疵型员工

1、管理者要选用精确的措辞，要有权威

2、 分派任务时要有清晰的架构及精确的目标

3、在批评中要注意目的性与准确性

（二）让吹毛求疵型员工完成完美回转的四大招数

1、引导他们接受“瑕疵”

2、让他们正确认识自己

3、 为他们设定短期合理目标

4、帮他们排解不快情绪

三．管理挑拨离间型员工

（一）巧妙管理“挑拨离间”型员工

1、批评时要把握原则

2、 批评时否定事而不是针对人。

要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。

（二）分类处理，分类使用

四．管理争强好胜型员工

1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。

首先，不必动怒

其次，要自信

其三，要分析下属如此表现的真实用意

其四，管理者要承认自己的不足

其五，保全他们的面子

最后，就是诚心

2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎

五．管理性格孤僻型员工

1、管理性格孤僻型员工的一般技巧

首先，管理者不要有先入为主的想法

其次，要对他们施以温暖

第三，对他们的业绩要肯定

第四，多与这样的员工见面

第五，建立一个缓冲区

第 六，批评时要注意技巧

最后，面谈改内线电话交谈

2、管理过分敏感的员工

首先，不能当别人面批评他

其次，确保批评时客观，具体，用词准确的

另外，可以采用反弹琵琶的批评方法

3、管理喜欢保持缄默的员工

首先，多并温柔的向他提问

其次，提问要注意技巧

六．管理夸夸其谈的员工

1.改造夸夸其谈型员工的一般手段

（1）爱说大话

（2）沉迷于分析

（3）自以为是

（4）眼高手低

2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法

首先，让其树立工作无小事的观点

其次，毫不吝啬的夸奖

再次，要他们学会不怨天尤人

最后，要帮助他们建立正确的工作观

七 ． 管理自我防卫型员工

1.管理自我防卫型员工的一般方法

（1）遇到不爱发表意见的人促使学会沟通

（2）遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观

（3）遇到推卸责任让其明白岗位职责

八 ． 管理自私自利型员工

1、巧妙地对待自私自利员工

首先，创造活跃的团队气氛

其次，让他们自由地发挥

再次，让他们意识到自己的工作责任

2、使自私自利型员工实现自我提升

（1）以身作则

（2）作换位思考

（3）鼓励员工的利他行为

九．管理冲动型员工

1、管理冲动型员工的技巧

第一是开阔胸怀

第二是直率

第三是用事实说话

第四是尊重

另外是批评时注意技巧

2、正确引导冲动型员工

①让他们充分认识到自己的力量

②在细节方面引导他们

③培养务实精神

十．管理消极被动型员工

1、管理消极被动型员工的一般办法

①做一个积极的倾听者

②做个好的交流者

③为员工提供充分地指导

④为员工提供具有建设性的反馈意见

2.变消极为积极，变被动为主动

①告诉他的判断

②帮助他树立成功的信心

③为他们提供成功的机会

七、服装店里员工管理方法

当谈到提高服装店销售业绩时，良好的员工管理方法是至关重要的。员工是服装店的重要资产之一，他们的表现直接影响到店铺的经营状况和顾客体验。因此，建立有效的员工管理系统是每个服装店主的重要任务之一。

员工招聘与选拔

要确保服装店员工队伍的稳定和业绩的提升，首先需要从员工的招聘和选拔过程入手。设立明确的职位描述和要求，通过招聘渠道找到合适的人选。在面试过程中，除了关注应聘者的专业技能和工作经验，也要着重考察其沟通能力、团队合作能力以及对客户服务的态度。

培训与发展

一旦员工入职，培训则成为关键的一环。通过针对性的培训课程，帮助员工快速上手，了解公司文化、产品知识以及销售技巧。此外，定期组织员工培训活动，不断提升其专业能力和综合素质，为其职业发展创造更多机会。

绩效评估与激励

建立科学合理的绩效评估机制对于员工管理至关重要。通过设定明确的绩效指标和考核标准，及时对员工的表现进行评估和反馈，激励其提升工作效率和销售业绩。同时，及时给予表现优异的员工适当的奖励和晋升机会，激励员工们持续努力。

沟通与团队建设

健康的团队氛围是提升员工工作积极性和凝聚力的关键。建立畅通的沟通渠道，让员工能够与管理层保持有效沟通，并表达自己的想法和建议。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神，让员工们感受到彼此之间的支持和合作。

员工关怀与福利

服装店员工的关怀和福利政策也是员工管理中不可忽视的一环。建立完善的员工福利制度，如健康保险、带薪休假、员工购物折扣等，提升员工的福利待遇和工作满意度。同时，关注员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康，创造良好的工作氛围。

风险管理与问题解决

在员工管理过程中，难免会遇到各种问题和挑战。重要的是要建立健全的风险管理机制，及时应对各类问题，并采取有效措施加以解决。尽量避免员工之间的矛盾和纠纷，保持员工队伍的稳定和和谐。

总的来说，一个成功的服装店员工管理方法需要综合考虑员工招聘、培训、绩效评估、团队建设、福利政策等多个方面。只有建立起科学合理的员工管理系统，才能实现员工和企业共同成长，提升店铺的经营业绩，赢得更多顾客的青睐。

八、服装店铺员工员工培训？

(1)服务技能培训。

培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。

(2)商品知识与管理培训。

培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等，是一种经常性的培训工作，通过商品知识培训，更新店员的商品知识，提高店员的推销能力及服务水平。

(3)店务作业技能培训。

培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业，创造富有生机的卖场氛围。培训的内容主要是店务作业规范。如商品　陈列、整理、包装、票据处理等。(4)思想观念培训。培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念，培养员工责任感、团队意识等。培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。

(5)综合素质培训目标。培训目标是提高员工的综合素质，为员工提供发展机会，丰富员工生活。培训内容较广泛，如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。

九、服装店管理员工方法与技巧有哪些？

服装店的店长首先要对自己店铺的规章制度熟记于心，那么每天最重要的就是清点货品，避免丢失平时注重早会对店铺员工进行相关培训，包括接待客户商品知识，消防安全等内容

每天检查店铺的卫生和橱窗，陈列定时更换陈列品，保障新品进行陈列从而引导顾客进门购买

十、肯德基员工服装要求？

kfc员工的衣服都是一样的员工粉色的上衣，深灰色的长裤。只有接待员可以穿裙子，他们有两套衣服一个是裤装，一个是裙装。（女）员工和管理组一年四季都是穿裤子接待员一年四季都是裙子，只有做事，站的比较高，他们才换裤子，这个也没有规定又是一个炎炎夏日的一个暑假，所有的学生都放假了。在这漫长的假期中，为了使自己的假期过的充实一些，做暑假工也是一个不错的选择。选择要去肯德基的朋友可以看看这里有什么适合你的职位。