请问服装生产通知单怎样写？

一、请问服装生产通知单怎样写？

你是什末职位，我想知道生产通知单，打样申请单，工艺单是谁做，不知道这些东西应该自己做还是有其他人来做，你要制作生产通知单，那你是具体什末职位那，谢谢

生产通知单要写生产厂，客户，款号，款式，制单时间，货期，花号颜色/数量/尺码/，PO号 ，SKU，配比，色罗，品名，用料，要有印花图示，备注。谢谢。

二、怎样下达生产通知单？

生产跟单总的流程

1.下达生产通知书。

跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。

2.分析生产能力

3.制定生产计划：

生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

4.跟踪生产进度

（1） 生产进度控制流程；

（2） 生产进度控制作业程序；

（3） 生产进度控制重点；

A．实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：

1．原计划错误；

2．机器设备有故障；

3．材料没跟上；

4．不良率和报废率过高；

5．临时工作或特急订单的影响；

6．前制程延误的累积；

7．员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。

（4） 跟踪生产进度的表单：

有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。

5.交期延误：

如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。

6.我们再提一下有关订单的更改问题：

客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。

三、生产通知单表格怎么做？

生产通知单表格应当设计成明确、清晰的并且易于更新的，以确保所有必要的信息都能够被记录下来。

通常，表格应当包括基本的字段，例如产品名称、规格、预计的完成时间等等，以及在每个产品的每个阶段所需要的指令和工作要求。

另外，表格中还应当包括一个列出已完成工作及其验收结果的“完成情况”字段，以便追踪生产进度。同时，在表格的最下方应当有一个签字栏，由负责人签字确认指令和进度。这样，就可以方便地记录、追踪生产进度，避免出现延误和质量问题。

四、服装生产效率？

很显然公式是错误的。生产效率是个比例，没有单位。你搜到的，“生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时)” 数量单位*时间单位/ 时间单位=数量单位，这就错了。 服装行业里的标准加工时间，即标准工时包括两个方面

1 纯加工时间 a主要作业时间（如缝纫） b作业时间（如衣片的拿，放，核对） c工人水平（水平系数）

2 浮余时间 a作业浮余（如记录，换线，思考） b车间浮余（如搬运，商量工作） c其他 （如喝水，上厕所，因疲劳而休息） 综合这些考虑，生产效率是有多方面因素决定的，我不知道怎么样用公式去定义。也许是 生产效率=纯加工时间/标准加工时间 有个工序编制效率=平均加工时间/难度工序时间

五、服装生产口号目标？

　　一、检于行，质于衣。

　　二、品味一生，时尚之美！

　　三、悠然自得，时尚休闲！

　　四、优质优价，不同凡响。

　　五、亲民“衣”价品巴黎之姿。

　　六、和你一样，不止于表面。

　　七、你我相伴，美好相随，cheapandnice！

　　八、梦在远方，唯衣相伴。

　　九、领略神衣风采，选择“衣神”品牌！

六、cat生产服装吗？

不生产。

CAT也叫catfootwear。公司成立于1904年,出产工业制造工具和全世界闻名的CAT品牌各类休闲衣服与鞋业。CAT制造登山鞋,休闲运动鞋已经有着很长的历史,其执着与粗犷的风格品味,可以做为登山和休闲两者兼得效果的专业设计,所以更受年轻一族的喜爱,经久耐穿用料的选择和制作工艺,即使是对一双鞋,也像对待机械设备一样,充满细节的考究和对人的呵护。CAT是一个创新的鞋履品牌在全球市场上拥有着强大的影响力,是户外产品的龙头品牌,有工装鞋、休闲鞋和户外鞋等。

七、【服装生产】如何快速找到服装生产厂商？

经历全球疫情肆虐，我国纺织服装业正渐渐复苏。出口及内销均稳步增长，生产投资比例亦逐步回升。

然而尽管如此，服装生产制造型企业的利润增长却依旧缓慢，竞争日趋激烈，想要增加市场份额简直难上加难。

如何提升利润空间，开源节流，成为制造型企业共同的目标追求。

就拿采购而言，它处于产业供应链生态网络的首个核心环节，各大服装企业都应当积极探索运用技术手段更好地对供给和需求进行配置与对接，高效整合上下游优势资源加以合作与再利用，更好地满足市场对柔性供应链的生产需求。

而常熟这家优质的服装制造工厂就恰恰在源头上落到实处，紧抓采购核心对成本加以透明化管控，现已取得阶段性成效。

工厂档案

工厂名称：常熟市某制衣厂

厂房面积：2100 平

现有车位：50 台

员工人数：50~150人

生产模式：整件生产线

品质定位：一线品牌 档口精品

生产面料：呢料 /毛织 /牛仔 /编织

合作类型：清加工

产品类型：女装男装

工厂简介：欢迎新老客户前来洽谈

现阶段服装采购端存在的问题

1、当下众多服装企业的采购并未能按照客户的订单实际所需进行，主要还是以补充生产库存为目的、以原材料的剩余数量来驱导采购部门的工作，导致服装生产型企业出现严重的库存积压问题。不仅增加成本、占用资金流，而最终清库存势必又要进行清仓甩卖，无论是经济效益还是品牌效益都大打折扣。

2、中小规模的服装企业在供应商管理方面缺乏意识，缺乏统一标准的管理手段，而在选择供应商及评价供应商方面也未能形成一个综合体系。同时在合作时一味地追求低价导致供应商的产品成本及交付质量纷纷下降。而如此循环，采购部又要重新寻找供应商，造成大量时间、资金、精力的浪费，产品的生命周期更长，人力、物力、财力损失更大。

3、纸质化上传下达的方式导致信息不对称，采购部不能与生产部、销售一线的需求保持一致，要么带来大量库存积压，要么占用大量资金，要么供应滞后错失更多市场机遇。

常熟某制衣厂可参考的解决方案采用引力库智能工厂SaaS

面对历年库存积压、成本冻结、成衣销售无渠道、采购与供应商之间存在灰色地带，流程不透明：拿回扣、虚报价格、多下料等诸多情况，常熟该制衣厂积极与引力库智能工厂SaaS展开深度合作，从源头上帮助其建立完整的采购模块，从供应商考评到面辅料单价，到每个订单的下料、回料等，全程透明化、扁平化，有迹可循，再无暗箱操作。

同时建立信息互联，多渠道多机会销库存，大大降低企业风险搭建电子采购系统，加强该企业采购战略的管控。对其过程进行精细化管理，能够提前预测客户需求并提供科学的采购决策，迅速提高采购管理的整体水平。

引力库智能工厂SaaS采购管理功能模块能够实现采购管理全流程驱动，让采购过程更加规范、透明、精准高效，通过对采购执行全协同进行科学合理的简化采购流程，极大地降低了采购成本。

进一步帮助服装企业在采购管理这一道关卡即可缩短管理周期、提升采购质量降低采购成本和现金管理水平，助力中小服装企业打造数智化供应链。

八、lee服装生产工厂？

LEE的中国加工厂是恒德利服装有限公司，在广东省台山市三八镇工业开发区一号。

lee是一个创建于1889年的美国著名牛仔裤品牌，追求实用与时尚，创造了经典的吊带工人裤，生产了世界上第一条拉链牛仔裤，凭着其首创及经典设计，LEE牛仔裤成为牛仔裤坛的经典与权威，被誉为世界三大牛仔裤品牌之一。创办人H D Li最初开设一家工作服制造厂，主要供应日常工作服给予美国中、西部的农夫和工人。当时的经典有些至今仍流行着，如吊带工人裤"BIB’N’BRACE”，以及在一次世界大战成为美军制服的长袖连身工人裤"UNION ALL”

九、服装生产工艺？

答:服装生产工艺包括布料预处理、版型制作、布料切割、缝制装饰、服装整理等流程。除此之外，还包括服装清洗、消毒和耐热等步骤，以确保服装可以按照要求生产出精美的正品服装。

十、开工单、生产通知单是原始凭证吗？

开工单记录开工发生的实际情况，也就是说已经发生的经济业务事项，因此属于原始凭证，而生产通知单只是通知怎么做，还没有实际发生，因此不属于原始凭证。 原始凭证是在经济业务发生或完成时取得或填制的，用以记录或证明经济业务的发生或完成情况的文字凭据。

它不仅能用来记录经济业务发生或完成情况，还可以明确经济责任，是进行会计核算工作的原始资料和重要依据，是会计资料中最具有法律效力的一种文件。

工作令号、购销合同、购料申请单等不能证明经济业务发生或完成情况的各种单证不能作为原始凭证并据以记账。