一、服装直营店货品如何调配？

1、首先店铺需划分一定的等级，不同等级的店铺调配不同货品

2、跟踪店铺每日销售，补进畅销款，对于卖不动的货品注意及时清理，或者转移其他店铺。

二、服装直营店店长怎么管理直营店？

店长是公司与门店之间的桥梁，管理的基本要素是人、机、物、法、料，人即人员，门店人员状况，员工的优缺点，人员关系等等必须做摸底调查，才能管好人协调好人与人之间的关系。

机即门店设备、各种工具、展示道具等等，必须保持所有设备正常运转，并能发挥应有作用。没有规矩不成方圆，一个运作良好的门店必须有一条行之有效的管理制度，不在乎制度多完善，而在于执行的怎样。

围绕其中的则是门店的成本管理、货品管理、陈列管理、门店形象管理，只有这样才能最终实现高销售，从而体现店长价值。

三、服装货品分析怎么写？服装货品分析怎么写？

1.时间维度，时间维度是进行商品数据分析的一个重要维度，包括年、月、季度、周、天等。我们可以透过时间维度的筛选分析该某个时期内的服装商品售卖趋势是上升还是下降了，并进一步通过筛选查看上升或下降的原因。

2.客户维度，客户zui为销售的对象，对其分析，可以进一步的分析不同客户的销售贡献，并可对客户划分明细等级，以采取不同的销售策略。（比如我们之前分享的客户价值分析模型-RFM模型分析）

四、服装库房货品摆放技巧？

1. 货品摆放时尽量利用整个货品库房的高度。可以将高格子摆放高宽尺寸类货品，将低格子摆放低宽尺寸货品，同时保证货架行列通顺，以便于取货。2. 设置标准旁路。尽量将不同货品类别放入不同旁路上，以便更好地区分类和查找。3.及时除库存货品。不要将货品摆放太久，应定期清理过期的货品，释放空间给新的货品存放。4. 采用分类标签。直接将货架和货品分类标签放在一起，以便更加直观的了解当前库存货品的情况，更好的查找货品位置。5. 遵从品牌标准。根据不同品牌不同要求，将货品按要求拼接成搭配，摆放在相邻位置，提高更高效活动货品摆放，也方便消费者购买。

五、服装行业如何熟悉货品？

这个没有捷径，需要时间沉淀的，时间久了就会慢慢有感觉了。

如果是销售类岗位，门店货品也就那么多，可以按照不同维度进行去学习，系列，大类，面料，适合人群，搭配等等，如果要熟悉和记住一件商品，最简单的方法就是给顾客推荐，并卖了它，不管是否成交，你对这家商品都有体感的。

如果是商品管理岗或者培训岗，最简单就是不停拉数据看，畅销滞销，大类等，看完数据再看看实货，另外就是多去门店看销售和陈列。

如果是买手或者自己开店，这个只有一条途径，就是多看，多试，等你看到想吐了，就有感觉了???

六、服装如何跟进货品的方法？

客户购买服装后进行跟进是非常重要的，可以建立客户关系、增加客户满意度，并有可能带来重复购买或口碑传播。以下是一些跟进客户购买的建议：

1. 发送感谢邮件或短信：向客户表示感谢，并表达对他们选择购买产品的赞赏。这样可以展示你对客户的重视，并为进一步的沟通铺平道路。

2. 提供售后服务：确保客户对产品的使用和功能有清楚的了解。提供使用说明书、操作视频或在线帮助文档，以解决客户在使用过程中遇到的问题。

七、直营店管理方案？

直营管理方案在清晰公司经营方针及部门年度规划之后，将以下六个方面作为管理重点：

1：人员管理；n部门人事架构梳理；n部门各岗位职责、工作流程制定落实；n部门各岗位培训及提升工作；n部门内部梯队建设既员工职业规划；n日常工作监督跟进：日、周、月、季度、半年度、年度工作计划及总结制度；n团队建设及激励机制的完善；

2：货品管理；n货品组合：针对不同店铺的货品结构定位；n货品控制：针对不同店铺在货品上的配、调、补、库存把控；n货品销售：针对不同店铺根据季节、天气及销存情况进行销售策略的制定及推广；

3：目标管理；n销售目标的制定及细分；n销售目标的跟进及达成；n销售目标的考核及评估；

4：形象管理（针对门店）；n员工形象：包括人员着装、言行、专业等；n门店形象：包括门店装修、陈列、布局等；n品牌形象：包括品牌知名度、产品品质、服务理念、促销方案等；

5：成本管理；n部门运营成本预算的制定及审核；n运营中各项成本的控制；n部门利润核算及考核制度的实施；n部门现金流计划及监控；

6：客户管理；n直营店VIP客户管理；n单店加盟客户管理；

八、货品管理思路和方法？

一、加强市场调查，确保市场调查的全面性和准确性。

由于我项目部今年施工生产任务重，对原材料的需求量比较大。为确保原材料能够保质保量的供应，在局指领导的大力支持和帮助下，对当地周边的砂石料场进行了全面调查，通过市场分析，参照临近标段和公司其他项目的材料单价，不仅使我项目部所采购的物资有了纵、横向的对比，而且材料价格更加公开化、透明化。同时，信息资源也拓宽了，选择面增大了。最终更加有效的降低了项目物资的采购成本。

二、加强与架子队、部门的协调沟通，做好物资采购计划的管理工作。

物资采购计划是施工现场物资采购的重要依据，计划的准确性直接影响到现场物资的采购和供应，因此项目部严格按照施工任务和图纸，及时编制当月“主要物资需用量计划”并由项目总工审核把关，确认无误后再交给物资部编制材料采购计划，经项目主管领导审批后方可组织实施，这样有效的降低了现场物资采购、消耗方面的风险和损失。

三、加强物资使用管理

1．物资进场后由使用材料的工班材料员和架子队材料员共同验收材料的数量、质量并且双方在收料单上签字认可，现场材料由各工班负责看管使用。现场物资严格按照标准化要求进行存放，如发现一次没有按照要求存放的根据物资管理处罚规定给予处罚。

2．预埋件由物资部统一进行管理发放，各个班组需要领用的时候统一由工程部开具领料单，并注明使用部位及所领用材料的名称、规格、数量这样便于有效的控制工地上预埋件材料的乱扔乱放和丢失的现象。

3.项目部和施工班组签订了物资损耗系数和奖罚措施，每月根据各个工班完成的工程实物量对各个工班的材料进行一次核算，材料亏损的（设计量加上损耗）根据项目部物资管理处罚规定对该工班进行相应的惩罚，盈余的根据合同约定给予奖励。通过消耗核算，明确了材料使用的责权利，让材料使用单位能够自觉的加强物资管理，控制物资消耗。

九、广州a货品牌服装

广州A货品牌服装：购物须知与评价

广州A货品牌服装在中国市场上备受争议，一方面有一些消费者追捧其低价、良好的外观与品质；另一方面也有顾虑其不合法的生产模式以及可能存在的质量问题。在购买广州A货品牌服装之前，你需要了解一些重要的注意事项。本文将探讨广州A货品牌服装的背景、购物须知以及消费者的评价和建议。

广州A货品牌服装背景

广州是中国最大的服装生产基地之一，拥有众多成衣市场和批发市场。在这些市场中，出售的产品涵盖了从知名品牌到低价仿制品的各种类型。广州A货品牌服装指的是仿制知名品牌服装的产品，以低价出售给消费者。

广州A货品牌服装在外观上极其接近原版，部分甚至难以辨别，这也是其受欢迎的原因之一。然而，这些仿制品的生产并不合法，通常违反了知名品牌的版权和商标权。购买广州A货品牌服装需要消费者自己权衡其法律道德风险。

购物须知

在购买广州A货品牌服装之前，有几个关键因素需要考虑和了解。

1. 法律风险

广州A货品牌服装的生产和销售违法了知名品牌的知识产权。根据中国相关法律，生产、销售和购买这些仿制品都属于侵权行为，一旦被揭穿会面临法律风险。购买广州A货品牌服装可能导致你成为知识产权侵权的共犯之一。

此外，一旦海关扣留你购买或携带的广州A货品牌服装，你可能会面临没收、罚款等处罚措施。因此，在购买之前，请认真考虑相关法律风险。

2. 质量问题

广州A货品牌服装的质量参差不齐，无法与正版产品相媲美。虽然一些仿制品在外观上看起来很接近，但质地和耐用性通常不及原版，容易出现问题。此外，广州A货品牌服装也可能存在其他质量问题，如缝合不良、易褪色等。

购买广州A货品牌服装前，建议先仔细检查产品的质量和工艺。如果你对质量有较高要求，那么购买仿制品可能无法满足你的期望。

消费者评价和建议

广州A货品牌服装的购买者存在两极分化的评价。一些消费者认为购买广州A货品牌服装是一种实惠的方式，可以以较低的成本拥有看似昂贵的外观。然而，另一些消费者则强烈反对购买仿制品，认为其侵权行为不道德，并质疑其质量和持久性。

就购买广州A货品牌服装的选择而言，我们提供以下几点建议：

• 1. 审慎选择：如果你决定购买广州A货品牌服装，请选购那些质量较好、工艺精良的仿制品，并且注意产品的外观、材质和配件等细节。
• 2. 法律意识：清楚了解涉及仿制品的相关法律风险，权衡利弊后，自行决策是否愿意承担风险。请谨记购买知识产权侵权产品是违法行为。
• 3. 质量优先：对于追求高质量服装的消费者，建议选择购买正版产品，确保质量和售后服务的可靠性。

总之，广州A货品牌服装在中国市场上有其独特的地位和存在意义。对于消费者而言，购买仿制品之前需要权衡法律风险和质量问题，并做出明智的决策。同时，了解相关法律法规，倡导支持正版产品也是重要的消费观念。

无论你的选择是什么，购物前做足准备和调查将有助于你做出更加明智的购买决策。

十、服装店每周对货品的总结？

服装店每周对货品都应该进行相应的总结，比如本周的畅销款和滞销款都有哪些，分析出滞销款的原因，并对滞销款做主推，如果还是无法销售出去，就要及时跟厂家沟通进行换货处理，如果无法换货就尽快做特价处理，避免货品的积压，对于畅销款要及时补充，畅销的号可以多备几件