服装公司如何实现数字化转型？

一、服装公司如何实现数字化转型？

服装企业如何做数字化转型？以下内容来源于冷芸时尚圈芸友李浩所带领的坐庄讨论内容。

｜一｜服装产业数字化改造显而易见的好处是什么?1.你所知道的服装数字化改造的好处（1）解决库存问题、加快供应链、数据选爆款、定限时优惠价格（配合库存计划）；（2）降本增效和用户共创，极大增加企业资产使用效率；（3）省钱，增加营收；（4）与外部的上下游产业形成生态。2.你所知道的服装数字化转型改造的案例（一手案例分享）我们经常和服装企业主交流，可以感受到很多服装企业主对数字化到底能干什么还是模糊的，他们认为数字化只是一种概念。比如设计好的样衣上传到信息化系统中，这个环节以前线下就可以完成，如果放到线上，这不仅仅是解决流程问题，也是公司的数据资产，这就是数字化产生的意义之一。但大家普遍认为数据资产的用途离我们还很遥远，而事实上，随着数字化进程的不断推进，数据资产的运用也许近在眼前。现在很多线上品牌向工厂订货柔性生产，这样做既提高了速度，又减少压在货上的资金，提高资金周转率，这是大数据的应用方向之一。另外类似的还有希音数据化选款，减少设计师，用大数据设计服装和定款式。希音把很多服装设计的元素拆分，例如版型、领口、袖口、颜色等等，让数据做排列组合最终的设计，也可从历史销售数据中调出“什么领口卖的好”、“什么版型卖得好”等等，最后只需要人类设计师决定最终设计，这些都是通过企业数字化收集而来的数据，将用户群体和用户喜好进行了精准的细分，这些数据对于企业而言就是数据资产。正如芸友讨论时所言，目前所有的物品都可以被属性化，标签化和量化，几乎都能用数据来管控。这些被管控的物品数据以及用户信息，就成为了企业的数据资产，帮助企业效率生产。虽然其他品牌也需要看数据，但快反品牌对数据需求尤为强烈。我们知衣主要有两个业务，一个是数据选款设计，另一个是数据供应链。数据选款首先把衣服打成更多标签并进行识别。仅仅数据选款这个功能点，我们就把衣服打了500多个标签。然后在设计过程中做市场调研，了解时尚趋势，类似以前的POP之类的流行趋势网站。但区别是POP靠编辑推荐信息，我们是把全球时尚数据整合，并经过清洗整理，方便大家提取、分析，主要关注电商、社媒、秀场三大场合，像抖音上内容我们也会分析。而数据供应链可以理解成我们给品牌和红人提供衣服。我们先直接设计，并根据产能中心，分发订单。

｜二｜服装产业数字化改造的主要场景1.你觉得服装产业目前哪个环节还十分低效？我们去调研有设计团队说，他们现在调研回来，画讨论图是用白板，最后拍照留存，整体完全没有系统串联，这一点目前就是可被改善的低效点。虽然绝大部分数字化产品目前还只能改变一些小点，但细节的积累和环节衔接的建立就能够显著提升效率，比如：（1）打印物流便签。（2）智能客服，可以自动回答十个问题。（3）自动生成详情页，现在淘宝很多详情页都是人工智能生成的，不是美工和文案写的。尤其是对于每天上架很多款的商家而言。但如果品牌要写更高维度的文案，机器是无法操作的。2.信息化和数字化的差异是什么？芸友lira认为先有信息化才能数字化。信息化是信息的收集和记录，决策仍然以人为主，数字化是数据的应用和对决策的影响，以数据为主。而信息化的系统是多种多样的，比如研发会有plm系统，生产线有mes系统。各个部门的运作在过去是有些各自围绕自身的kpi发展，大多并非从企业整体进行调度，不能形成合力，但现在进入存量时代，不会再有更多的销量增长空间，需要做存量深耕。3.你觉得服装产业进行数字化改造的场景会有哪些？芸友Jasmine杨灿提到现在公司天天用PLM系统，主要用于流程管理。芸友lira认为设计是服装产业进行数字化改造的重点场景，比如通过数字化手段确定设计作品平面效果图和3D效果图。每家公司的工作流程和数字化进程有所不同，但目前看来，大部分公司都还有可改造的空间。

｜三｜服装产业数字化改造的路径1.你觉得服装产业数字化改造的方向有哪些？在此我提供几个方向，可供大家参考，在此之外还有很多方向，欢迎大家补充：（1）自动下载爬取图片。（2）打标签。（3）机器学习智能识别。（4）智能推荐。2.如何证明数字化改造是否有效推动落地了？芸友行者提到自己在看知衣的官网时发现品牌案例里详细介绍了这些品牌是什么特点、怎么成功的，但没介绍在和知衣合作后，给他们的销售额、净利润、资金周转率提高了多少，如此如何判断数字化改造是否真实有效？我认为数字化改造后，企业相当于雇佣了一个好的设计师或者是市场调研专员。数字化的改造是否成功很难通过这些数据直接证明，因为形成这些数据的影响因素绝非单一的。比如用我们的数据可以很快出一个策划案，但是直接证明销售额提升确实有难度，因为受到其他很多因素影响，但是我们可以从效率上进行对比得出结论。3.服装产业数字化改造所遇到的问题和成果问题：企业在理解数字化的前提下需要深耕行业，去发现有哪些地方可以利用数字化改造进行降本增效。这方面的工作目前已经有一些数据库在做了，类似生意参谋。现在的产业数字化的问题是绝大部分服务商提供的都是一个点的功能，很难全面，并且成本太大且难落地。并且信息孤岛严重，很多人一天要登录多个系统，数据不能融通，形成不了资产。所以全链路数字化，还需要很多年的路要走，既需要品牌经营者成熟，也需要服务商成熟，还需要整个生态完整，包括政策法律的成熟。成果：芸友行者认为未来数据化普及之后，大品牌都会有自己的内部数据化部门，部分系统和自己的供应商共享，这是企业的核心部门也是机密。数据化是很有效的工具，能不能取得最好的效果要看品牌经营者。芸友Cure认为数字化方向肯定是会一直大踏步的走并且代替很多非数字化的行业。我认为今后的专业的数据化公司主要服务于：（1）刚转型的中小型企业。（2）要探入中国市场的国外品牌，数据化公司等于一个服装界的麦肯锡。

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二、三维服装数字化技术由什么组成？

三维服装数字化技术主要由以下组成部分：三维建模软件、虚拟样衣、虚拟试衣间、虚拟现实技术、身体扫描仪、动态模拟和仿真软件等。三维建模软件用于创建服装的三维模型，虚拟样衣则是将设计师的创意转化为可视化的虚拟服装。虚拟试衣间提供了在线试穿的功能，消费者可以在虚拟环境中体验不同款式和尺寸的服装。虚拟现实技术可以让用户身临其境地感受服装的质感和穿着效果。身体扫描仪用于获取用户的身体数据，以便定制服装。动态模拟和仿真软件可以模拟服装在运动中的效果，帮助设计师优化设计。这些技术的结合使得服装设计、生产和销售过程更加高效、精确和个性化。

三、传统纺织服装企业供应链数字化转型建议？

制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环，其改造动力来源于下游流通端和消费端。下游互联网化程度（在线化、数据化）程度越高，对上游制造环节的倒逼作用越显著。目前，图书行业的零售端互联网化程度最高，保守估计超过50%。所以，我们看到图书的生产制造环节—“印刷出版”环节已经高度互联网化，数字出版、数字发行十分普及。

纺织服装是另外一个零售端高度互联网化的产业，行业估计在30%以上，这意味着全国每100件服装就有30件是在互联网上销售出去的。

四、服装传统生产线和数字化生产线的区别？

1. 区别很大。2. 服装传统生产线是指传统的手工操作和机械设备相结合的生产方式。传统生产线通常需要大量的人工操作，包括裁剪、缝纫、熨烫等工序，生产效率相对较低。而数字化生产线则是利用先进的技术和自动化设备进行生产，减少了人工操作的需求，提高了生产效率。3. 数字化生产线具有以下优势：首先，数字化生产线可以实现高度自动化，减少了人力成本和劳动强度，提高了生产效率和质量；其次，数字化生产线可以实现个性化定制，根据客户需求进行快速生产，满足市场需求的多样性；再次，数字化生产线可以实现实时监控和数据分析，提高生产过程的可控性和管理效率。总之，数字化生产线相比传统生产线具有更高的生产效率、更好的产品质量和更大的灵活性。

五、什么是数字化经济数字化交易？

数字化经济是指利用数字信息和通信技术手段创造、生产、分配、交换和使用物质财富和服务的经济活动。

数字化交易则是指利用数字化技术手段进行的交易活动，涵盖了电子商务、移动支付、虚拟货币等多种交易方式。数字化经济和数字化交易的出现和发展对于推动经济发展和业务流程的升级优化具有重要的作用和意义。

六、什么是数字化和数字化时代？

一、数字化时代是运用计算机将我们生活中的信息转化为0和1的过程

二、是指信息领域的数字技术向人类生活各个领域全面推进的过程。

三、利用数字化产生的特点技术应用于我们生活的各个角落，及数字化的发展普及到了生活中的方方面面。

四、所有的一切都建立在电子信息的基础上，因为是电子信息传送，所以速度很快，更加快捷，更加方便

七、数字化意志是数字化应用吗？

数字化意志和数字化应用是不同的概念。

数字化应用是指将传统的业务或流程通过数字技术进行改造和转变，以提高效率、降低成本、增强用户体验等方面的优化。数字化应用包括但不限于电子商务、在线支付、移动应用程序、云计算等，这些应用将传统的服务、交易或流程通过数字化技术进行了改变和升级。

数字化意志是指将个人的意志或决策通过数字化方式进行记录和处理的概念。当个人通过数字工具、应用或平台表达自己的观点、意见或决策时，这些记录会被视为数字化意志。例如，在数字化投票系统中，选民通过电子方式进行投票，他们的投票结果被视为数字化意志。

总的来说，数字化意志关注的是个人意愿的数字记录和处理，而数字化应用则关注企业、组织或社会服务的数字化转型和应用。

八、数字化升级和数字化转型区别？

数字化升级和数字化转型都是企业在信息化时代面临的必要过程，但它们在目标、实施方式、关注点、应用范围等方面存在一些区别。目标：数字化升级的主要目标是提升企业现有的业务运营效率和质量，通过引入数字技术，改进流程，提高生产率。而数字化转型的目标是重新设计和构建企业的业务模式，利用数字技术改变企业与市场、客户和业务伙伴的互动方式，以适应快速变化的市场环境。实施方式：数字化升级通常是在现有的业务模式基础上进行优化和改进，利用数字技术提高现有业务的效率和效果。而数字化转型则是要打破现有的业务模式，重新设计和构建新的业务模式和流程，以数字技术为驱动，实现企业运营模式的根本性改变。关注点：数字化升级主要关注的是企业现有的业务模式、流程和技术，以及如何利用数字技术优化和改进这些方面。而数字化转型更关注的是未来的业务模式、流程和技术，以及如何利用数字技术推动这些方面的变革和创新。应用范围：数字化升级的应用范围通常是在企业现有的业务领域内，通过引入数字技术来提高效率和效果。而数字化转型的应用范围则更广泛，可以涉及到企业业务的各个方面，包括产品研发、生产、营销、客户服务等。总的来说，数字化升级是在现有业务模式的基础上进行优化和改进，而数字化转型则是要彻底改变企业的业务模式和流程，以适应快速变化的市场环境。

九、数字化包括？

数字化主要包含大数据、云计算、人工智能以及区块链技术。

数字化包括：

1、行业经验具有丰富的行业经验，能对日常业务流程有充分理解。

2、管理水平要从传统的管理水平转变到多组织协同管理水平，团队职责划分清晰，具备快速响应能力。

3、人才梯队具备专业人才队伍，在应用专业系统领域以及问题决策层有高精尖的人才。

4、价值导向有正确的价值导向，不否定信息化乃至数字化的价值存在，并坚持推动数字化转型。

5、信息化基础具备基础信息化能力，如制造企业具备上述等信息化系统，并能产生价值。

十、数字化文案？

数字化给我们今天带来了很多的改变，不仅出行生活上体会到了很多的便利，而且在自己的工作学习上有很多的进步空间，这就是我们现代科技化的象征，也是我们每个人应该努力的方向。