服装店铺行业危机

一、服装店铺行业危机

探讨 服装店铺行业危机

服装店铺行业一直是一个竞争激烈且充满挑战的行业。随着消费者对时尚和个性化需求的增加，以及电子商务的兴起，传统的实体店铺面临着各种各样的挑战和机遇。本文将探讨当前服装店铺行业面临的危机，并提出应对之策。

当前形势

近年来，随着互联网技术的发展和普及，越来越多的消费者选择在网上购买服装。这给传统的实体店铺带来了压力，尤其是小型独立店铺。消费者可以通过互联网轻松比较价格、款式和品牌，而且网购还具有便捷快速的优势。

另外，消费者的消费习惯也在发生变化。越来越多的人更注重个性化和定制化的需求，而不再满足于传统的批量化生产。这对一些传统服装店铺的库存管理和生产模式提出了挑战。

应对之策

面对当前的形势，服装店铺行业需要及时调整自身战略，以适应市场的变化，赢得竞争优势。以下是一些应对之策：

• 强化品牌建设：要在激烈的市场竞争中脱颖而出，服装店铺需要注重品牌建设。建立独特的品牌形象和故事，树立良好的口碑和品牌认知度，可以吸引更多的消费者选择购买。
• 拓展线上销售：不可避免地，线上销售已成为未来的发展趋势。服装店铺应该积极拓展线上销售渠道，提升网店的用户体验，增加在线营销力度，实现线上线下互通。
• 精准定位消费群体：了解消费者的需求和偏好，实施精准营销策略。针对不同的消费群体推出个性化的产品和服务，提高市场渗透率和用户忠诚度。
• 优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，合理规划生产周期和库存策略，降低成本，提高生产效率。保持与供应商之间的良好合作关系，确保货品质量和交货期。
• 加强线下体验：尽管线上销售增长迅速，但线下体验仍然是消费者选择购买的重要因素之一。店铺可以通过提升店面装修、增加试衣间和个性化服务等方式，营造愉悦的购物体验。

结语

总的来说，服装店铺行业正处于转型升级的关键时期，需要及时应对行业危机，找准发展方向，不断提升竞争力。只有不断创新和适应市场变化，服装店铺才能在激烈的竞争中立于不败之地。

二、金融危机下服装行业好做吗？

金融危机下服装行业举步维艰。从实体工厂和服装销售来谈一下现状

实体工厂面临的危机。由于服装行业是传统行业，主要依赖于出口。中美贸易摩擦导致很多订单取消，移转到价格更便宜的缅甸，泰国等东南亚国家。甚至很多外资企业的工作服都转到土耳其去做。

另外，实体工厂面临高房租，高人工成本，招工难，环保和消防安全等多重压力。每天过的战战兢兢，稍有不慎就是倒闭的厄运。

服装销售也没有前几年红火。由于网店的冲击，加上房租和人工成本。服装销售利润直线下降。甚至出现老板不如员工赚的多的倒挂现象。

但是从去年开始，黑暗的服装行业出现了一丝曙光，那就直播带货，走粉丝经济。没有房租压力，没有员工开支加复杂的管理。只要投入一部手机和激情，就可以带货。而且粉丝粘性很高，比网络销售和实体店都好。也算是行业冬天的一把火吧。

三、什么是店铺危机？

店铺危机实际就是实体经济的危机，目前由于互联网的蓬勃发展，已经改变了大众的基础消费模式，开店，要有店铺，要雇佣员工，而随着阿里巴巴，淘宝，抖音的崛起，买东西不在需要去店铺，所以大部分店铺就生意越来越差，导致了店铺危机，要转危为安也要看之后是否有对应扶持政策。

四、服装行业属于什么行业？

服装是属于制造业的，而卖服装属于服务类。

延展：

要回答服装业到底属于什么行业，可以看看行业的分类有以下几种：

制造业，主要指以手工劳动为基础，进行商品生产的行业。

服务业，以自身的产品性质，为社会公众提供负的行业。

农业，进行农产品生产的行业。

其中制造业包括：产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。

制造业包含了纺织业、纺织服装、服饰业。

所以综上所述，服装应该是属于制造业的

五、服装行业的前景如何，服装行业分析？

服装行业正在不断做新的突破。新的一年，服装行业又会有哪些变化趋态？

2019年服装行业最火的是什么？也许你的脑海中会浮现出一长串事件：中国李宁走上时装周、李佳琦薇娅直播大火、Forever 21宣布破产、优衣库联名KAWS系列三秒抢空、拉夏贝尔关闭2400家门店、富贵鸟破产……

2020已来，“新零售”的提出、“Z世代”的崛起、5G技术带来的机遇……服装行业正在不断做新的突破。新的一年，服装行业又会有哪些变化趋态？

对此，小楚有自己的解读：新用户带来新消费形式

中国逐渐成为全球最大的服装消费市场之一，95后、00后消费能力快速增长，已经成为消费的主力军和引领者。这一代人也被称为“Z世代”，是消费的新用户群体。

Z世代的父母教育水平和收入水平较高，他们从小生长在优渥的家庭环境中，所以他们敢于花钱。在消费观上，Z世代有不同的理念：

一是消费更具有社交属性。他们喜欢通过小红书这类的社交媒体购买商品，如果好用也会主动向亲朋好友推荐，所以社交欲望强烈，分享意愿较高，品牌传播力强；

二是愿意为人设买单。Z世代接触的东西，随意穿着的衣服鞋子，都在向周围的人传达一个信息：我是一个什么样的人。“AJ不是鞋，是Z世代年轻人的名片”，它本身就带有了潮流和文化价值的内涵。

三是花钱看心情而定。很注重当下的体验，有时候很喜欢了不管价格高低都会买单！

消费群体转向年轻化、个性化，为服装企业的转型升级提供了良好的机遇。

2020年，品牌应准确把握Z世代的消费喜好和需求，打造基于互动场景的、具有品牌特征的社交式消费模式。

下沉市场消费潜力巨大

下沉市场指的是三线以下城市、县镇及农村地区的市场。现有的一二线城市消费人数和消费能力已经趋于饱和，在没有强有力的刺激下，很难出现爆炸式的增长。

未来几年，三线及三线以下城市的客户将是各大平台疯抢的主要对象。

下沉市场拥有巨大的消费潜力和能力：

一是小镇青年与一二线城市青年相比，生活成本低、压力小，可支配收入更高，而且随着人均收入水平的持续提升，他们将释放更大的消费潜力；

二是互联网的普及，带来了消费观念和行为的变化。线上资源类型多元、内容丰富，促使小镇青年向大城市看齐，愿意将钱花在提升生活品质的产品上；

三是支付方式不断创新，电商平台发展成熟，拓宽了购物的交易渠道，线上线下消费齐发展。

小镇青年作为“有钱有闲有追求”的典型群体，生活、消费和娱乐方式已经逐渐向一线城市看齐，成为服装品牌不可忽视的新生力量。

势如破竹的国潮态势

随着我国经济的飞速发展、国民文化认同感、文化自信感越来越强，我国的国际地位极大提升，在世界上拥有越来越多的话语权。在此背景下，国潮迅速崛起。

线下，李宁、波司登、鄂尔多斯等服饰品牌以“潮牌国货”进军国际时尚圈。线上，天猫“国潮来了”推出的故宫口红、青岛啤酒外套、大白兔X气味图书馆联名款香水等都让人耳目一新，均上线秒售罄，获得了大量的关注度。

从美食饮品到服装美妆，从电影电视到文创周边，“国潮”受到年轻人的青睐，2020年，它将继续成为我国消费市场上最具话题度和关注度的现象之一。

而且，Z世代消费群体本身成长在改革开放时代，对国家文化的认同感非常强。国潮品牌既时尚又能表达态度，还凸显了文化的内涵和价值的回归，击中了他们的心理，将收获更多的新生代消费群体。

直播带货回归理性

如果说2019年的双11和往年有什么不一样，那就是，大概没有女生没听过李佳琦的那句：“所有女生，三，二，一，买它！”

双11当晚，有近10万个直播间不眠不休地直播带货，以李佳琦和薇娅为代表的头部主播直播间观看人数在3682万和4310万。

然而，直播带货大火，也显露出不少弊病：直播售价、退货率高；头部主播议价能力较高，不少商家是亏本清货；部分用户开始审美疲劳了。

2020年，5G会给短视频带来下一个小高潮，直播带货会成为常态，人人都是主播，人人都能带货。同时，人们已经没有了新鲜感，冲动消费会越来越少，因此直播带货将回归理性。

未来，直播带货并不会作为一个独立的商业形式继续存在，而是作为品牌价值链条上的一环，成为商家营销的触点，帮助消费者了解产品、了解品牌。

对于商家来说，回到用户端，打造质量过硬价格合理的产品，服务好用户才是一切的根本。

私域流量作用显著

什么是私域流量？私域流量就是自己建立一个池子，与那些对你感兴趣的用户建立直接关系，方便随时触达用户，强化用户关系。

其实，所有的会员系统都是私域流量的基本形式。对于服装行业来说，把核心用户沉淀到自己的流量池，实际上就是做用户深度管理。把目光集中到老顾客的身上，通过会员制度激励他们重复购买和传播裂变。

前几年，我国经济高速发展，得益于巨大的人口红利。以前做生意，只要选好货从来不担心没有人的问题。

现在，由于计划生育的限制，后续年轻人才的数量逐年骤减，人口红利消失，由增量市场转入存量市场。所以，在「流量少、流量贵、流量假」的前提下，建立品牌的私域流量池十分重要。

私域流量的优点：

一是节约成本。私域流量常见的获得方式包括：微信粉丝群、小程序、公众号等，这些不需要支出高额的费用，甚至完全免费；

二是销售转化率高。在私域流量中，大部分人都是潜在购买者和已经购买的人，对品牌的消费欲望大。

IP力量崛起

2019年6月初，优衣库和KAWS联名系列上市之日，消费者钻卷帘门，百米冲刺进店，十分钟售卖一空，模特展示服装被扒，不可谓不疯狂。

苹果手机领先的科技、精致的工艺、极致简洁的设计、人性化的软件和硬件使用感受等等得到了一致认可，无论男女老少，国外国内，大街上几乎随处可见。

这些都是IP的力量。纵观国内，格力的“品质”、农夫山泉的“天然”、“中国李宁”可谓人人皆知。

IP可以是一个标签，一个品牌基因，一个卖点，甚至是一个人。品牌如何触达更广泛的人群？

打造专属的IP，触达消费群体，引起消费者的情感共鸣，从而为品牌买单。

2020年，打造有价值的IP，通过一个引流能力强大的流量入口给品牌带来巨大回报，已经成为不可忽视的企业战略。

渠道纳米化

过去，品牌渠道规模大且形式单一，已经不能适应市场的需求，渠道纳米化将成为一种新形态。

渠道纳米化，简单地说就是商品的售卖渠道正在从永辉、天猫这样的大型购物平台，向更加细小、更加多元的渠道上分流。

截止2019年年底，瑞幸直营门店数达到4507家，已成为中国最大的咖啡连锁品牌。与星巴克不同，瑞幸咖啡在大型商圈、写字楼、社区等场所设有4类门店：快取店、外卖厨房店、优享店和旗舰店，匹配不同消费者的购买需求。

1月8日，瑞幸宣布智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”，将覆盖办公室、校园、机场、车站、加油站、高速公路服务区和社区等各个场所，并和现有的瑞幸门店网络相辅相成、互相补充。瑞幸疯狂铺点，就是为了布局多元化渠道，接触到更多的消费人群。

新一轮消费升级更加多变、多元、多维，行业的变化是挑战，更是机遇。2020年，我们会进一步和大家讨论这些新趋势。

未来已来，你做好准备了吗？

六、服装制造行业毛利？

服装制造行业主要靠数量。利润很低。

七、服装属于什么行业？

属于制造行业，简称制造业。

制造业是指机械工业时代对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素，制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。根据在生产中使用的物质形态，制造业可划分为离散制造业和流程制造业。

八、芯片行业有中年危机吗？

芯片行业和其他行业是不太一样的，芯片行业的行业壁垒比较高，这就决定了芯片行业的从业人员可代替性是比较低的，因此相对于其他行业它的中年危机相对来说是比较少的，甚至可以说是不存在的

九、租车行业前景与危机？

答：如果在一二线城市的话，出租车前景还算乐观，毕竟大城市车辆限购或是单双号通行对私家车有一定影响。三四线城市的私家车保有量越来越多，出租车前景不乐观。

十、危机公关行业有前途吗？

危机公关行业还是很有前途的。当今社会是个快节奏社会，由此带来的各种矛盾很多企业间的、个人间的都有，当有些矛盾双方不方便当面解决的时候，就需要危机公关人员出马了。危机公关是个新兴行业，对从业人员的要求很高，想要做好也不容易。