重介洗煤方法的要点？

一、重介洗煤方法的要点？

要点:用密度介于净煤与矸石(或中煤)之间的液体作为介质进行分选的方法。密度低于介质的净煤漂浮，而密度高于介质的矸石或中煤则下沉，然后分别收集归入不同的产品。

在重介质选煤法发展历史上曾用过两类重介质。一类是有机重液和无机盐溶液，另一类是重悬浮液。 [1] 

重介质选煤法的基本原理是阿基米德原理，即浸没在液体中的颗粒所受到的浮力等于颗粒所排开的同体积的液体的重量。因此，如果颗粒的密度大于悬浮液密度(ρ)，则颗粒将下沉;小于ρ时，颗粒上浮;等于ρ时，颗粒处于悬浮状态。当颗粒在悬浮液中运动时，除受到重力和浮力外，还将受到悬浮液体的阻力作用。

二、盛花三重插的要点？

1、选择材料

制作时，选择坚挺有力的草木做主位，次选与之调和的花材做副位，取材料中最高贵华美的为客位。此三位就是确定一盆盛花整体造型的基本名称，在三位中间要配饰造型合适的花枝来调和全体，才成为一盆完整的盛花。

2、插入时的注意点

插法本身没有特别难的地方。须根据材料的情况确定左胜手或右胜手，将花器注水及半，放置于面前几案桌台等物之上，先插主位之花，后插副位，最后插客位。

主位花枝长度依照所用植物种类不同多少有些差异，大体是花器直径的一倍半，通常以主位长度为基准，副位长度为其三分之二，客位长度为其三分之一左右。花材均要依据实际情况，修剪到适当长度，以生成一个好的造型。繁密成堆或者整齐如列等皆不佳。插花顺序一般都是先插高的，再用低矮的花枝加以巩固稳定、调和颜色，非特殊情况不要违反这一顺序为好。

3、色彩的配合

色彩配合得好，盛花的效果就好。如果因此一味只是盛“花”，则最多只有炫目程度的美，而缺少意趣。互相争奇斗艳的花朵，配以苍翠欲滴的绿叶才得以调和，令人眼前一亮，真正体会到美感。因此，盛花时须要考虑叶子的搭配。

4、插入时的协调

协调的要点一般而言主要包括：性质刚强的配柔弱的，浓艳的配素淡的，大花配小花，打野配小叶。所谓大小阴阳的配合。在较大的花朵周围插上小花及较细小的叶子，叶子也按此大小搭配。

三、祈使句十大要点？

一、祈使句的定义

用于表达命令、请求、劝告、警告、禁止等的句子叫做祈使句，祈使句最常用于表达命令，因此也常称为命令句，表达说话人对对方的叮嘱、劝告、希望、禁止、请求或命令等。祈使句一般以动词原形开头，无时态和数的变化，句末用句号或感叹号，用降调。

●祈使句的含义

1、表请求

例句：Pass me the sugar, please. 请把糖递给我。

2、表命令

例句：Put up your hands. 举手。

3、表建议

例句：Let’s have dinner together. 我们共进晚餐吧。

4、表邀请

例句：Come in and have a seat. 进来请坐。

5、表警告

例句：Hurry up or you will be late.抓紧点，不然你要迟到了。

6、表禁止

例句：Don’t touch the exhibits.不要触摸展品。

7、表叮嘱

例句：Be sure to get there before nine. 务必在九点前赶到那里。

8、表号召

例句：Workers of all countries, unite! 全世界工人阶级联合起来!

9、表祝愿

例句：Have a good trip. 祝你旅途愉快。

●祈使句的特点：

1、谓语大都是表示行为动作的动词或动词性词语，表示的动作是未然的。

2、主语一般是第二人称代词“你、你们”，往往省去。也有时用第一人称“咱们”作主语。国内外许多语法家认为不仅有第二人称的祈使句，还有第一、三人称的祈使句。从语义学方面进行分析研究，祈使句的主语实质上都是第二人称。

●祈使句的语调特点：

1.语音强度一般比陈述句重，书面上用感叹号表示。

2.句末用降调，较长句子的后半部分几个音节速度加快。

二、祈使句的分类

祈使句表请求、命令、叮嘱、邀请、劝告等。祈使句分为第二人称祈使句及第—、三人称祈使句两大类。

1、第二人称祈使句通常用来向听话者发出命令，提出要求或建议。这种祈使句的主语you通常不表示出来，而是以动词原形开头。

例句：Stand up!或Don’t worry about!

注意：如果说话时有多人在场，就得把主语表示出来，或加呼语，以便指明是向谁提出请求或发出命令。

例句：Mary clean the windows，and you boys wash the floor! 玛丽擦窗户，你们男孩子洗地板!

注意：有时将主语表示出来是为了加强语气或表示“不高兴”、“厌烦”、“鄙视”等情绪。如：Don’t you be late again! 你可别再迟到了!

2、第一、三人称祈使句是以第一人称和第三人称代词或者名词等作为祈使的对象，这类祈使句通常以let为引导词表建议。

祈使句除用谓语动词表示外，还可用名词、副词、动词短语等表示。如：Help!Patience!Quickly!Hands up!

三、祈使句句型及表现形式

●肯定结构:

1、Do型(即:动词原形(+宾语)+其它成分)。如:Please have a seat here. 请这边坐。

有的祈使句在意思明确的情况下,动词可省略。如:This way, please. = Go this way, please. 请这边走。

2、Be型(即:Be + 表语(名词或形容词)+其它成分)。如:Be a good boy! 要做一个好孩子!

3、Let型(即:Let + 宾语 + 动词原形 + 其它成分)。如:Let me help you. 让我来帮你。

●否定结构:

1、Do型和Be型的否定式都是在句首加don't构成。如:Don't forget me! 不要忘记我!

Don't be late for school! 上学不要迟到!

2、Let型的否定式有两种:“Don't + let + 宾语 + 动词原形 + 其它成分”和“Let + 宾语 + not + 动词原形 + 其它成分”。如:Don't let him go. / Let him not go. 别让他走。

3、有些可用no开头,用来表示禁止性的祈使句。如:No smoking! 禁止吸烟!No fishing! 禁止钓鱼!

四、祈使句的反意疑问句

1、基本原则

若陈述部分为祈使句，反意疑问句通常用will you, won’t you, would you等：

例句：Try to be back by two, won’t you? 设法两点之前回来，好吗?

注意：若陈述部分为否定式，则反意疑问句部分只用will you：

例句：Don’t forget to post the letter, will you? 请别忘了寄信。

注意：有时根据语境的需要，反意疑问句也可以用can you, can’t you 。一般说来，用will you, won’t you, would you 等构成的反意疑问句语气较委婉。

2、当祈使句为Let’s…时，反意疑问句总是用 shall we。

3、当祈使句为Let us…时，若表示请求，反意疑问句用will you，若表示建议，反意疑问句用 shall we。

例句：Let us know your address, will you? 请把你的地址告诉我们，好吗?

Let us go swimming together, shall we? 我们一起去游泳好吗?

注意：let’s…只表示建议，所以其后反意疑问句总是用shall we。而let us…既可表示建议请求，也可表示建议(较正式)，其后的反意疑问句要根据这两种不同情况分别使用will you和shall we。

4、当祈使句带有主语时，有时祈使句带有自己的主语，此时不要将其误认为是陈述句。

例句：You girls stand in the front row, will you? 你们女孩子站在前排，好吗?

注意：不要将这类祈使句误认为是陈述句，而误用don’t you这样的反意疑问句。

五、祈使句相关口令

祈使句无主语，主语you常省去;

动词原形谓语当，句首加don't否定变;

朗读应当用降调，句末常标感叹号。

四、安全监理的十大要点？

安全监理十大要点如下：

1、查各类有关安全生产文件。

2、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。

3、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。

4、审核工地的安全组织体系和安全人员配备。

5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。

6、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。

7、测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离，遇雷雨不得在高压线、大树下停留。

8、在陡坡及危险地段测量时，应系安全带，脚穿软底轻便鞋。

9、在桥墩上测量时，应有上下墩及防止人体坠落的安全措施。

10、在公路、街道、交通繁忙的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。

五、别墅销售的十大要点？

你好，1. 定位目标客户：别墅是高端房地产产品，定位目标客户是成功人士、富豪、高端人群。

2. 了解客户需求：通过对目标客户的了解，了解他们的需求和喜好，以满足他们的需求。

3. 提供高品质的产品：别墅是高品质的产品，要提供优质的设计、建筑、装修和服务。

4. 选取有价值的地段：别墅的选址非常重要，要选取有价值的地段，比如风景优美、交通便利、配套设施齐全的地段。

5. 设计独特的风格：别墅的设计要独特，符合目标客户的审美需求，同时要展现出高端豪华的气质。

6. 提供高水准的服务：别墅的销售服务要高水准，包括实地考察、专业咨询、售后服务等。

7. 合理定价：别墅的价格要合理，既不能过高让客户望而却步，也不能过低让客户怀疑质量。

8. 建立良好的品牌形象：别墅销售要建立良好的品牌形象，包括品牌宣传、口碑营销等。

9. 积极开展营销活动：别墅销售要积极开展营销活动，比如推出限量版别墅、组织别墅展览等。

10. 不断创新：别墅销售要不断创新，开发新产品、推出新服务、采用新技术等，以保持竞争力。

六、后勤管理的十大要点？

以下是后勤管理的十大要点：

1. 库存管理：确保库存的安全、准确和及时入库出库；

2. 质量管理：确保物资和服务的质量控制，避免出现不合格品和投诉事件；

3. 采购管理：管理供应商和供应链，保证物资及时供应；

4. 设备维护和保养：维护设备设施，保障生产和服务的正常运转；

5. 安全管理：确保场所、设备和员工的安全，防止意外事件；

6. 运输管理：物资或产品的送、接、运输过程的管理；

7. 成本控制：控制后勤成本，提高效益；

8. 员工培训和发展：管理后勤人员，提升其素质和职业技能；

9. 环境保护：确保后勤服务与环境保护相协调和谐；

10. 信息化管理：实现信息共享和管理，提高管理水平和效率。

以上十个方面都是后勤管理不可或缺的部分，对于任何一个组织或企业而言都非常重要，能够保障其稳定运营和发展。

七、采购管理的十大要点？

下面是采购管理的十大要点：

1. 采购计划和预算：制定明确的采购计划和预算，包括采购数量、品质要求、交货期限等。

2. 供应商评估和选择：评估和筛选合适的供应商，建立供应商库，并签订明确的采购合同。

3. 报价和议价：与供应商沟通价格和付款条件，并进行有效的议价以实现最优价格。

4. 采购订单管理：建立采购订单，明确商品信息和交货期限，并跟踪订单状态。

5. 库存管理：通过有效的库存控制和仓储管理来确保及时满足需求，并防止过量采购。

6. 采购风险管理：识别并管理可能影响采购流程的风险，如供应商破产或延误等。

7. 采购流程监控：监控采购流程的每个步骤，包括审批、付款等，并及时解决任何问题。

8. 采购绩效评估：对采购过程和结果进行分析和评估，从而不断改进采购流程和采购成果。

9. 采购数据分析：通过采购数据分析，识别潜在的成本节省和效率提高机会。

10. 采购合规性：确保采购行为符合法律、法规和公司政策要求，并遵守商业道德规范，保证采购的公正性和透明度。

以上是采购管理的十大要点，有效的采购管理可以帮助企业实现成本控制、降低风险并提高效率。

八、排舞的十大要点？

1、舞步分解要精准：舞步的分解乃是培养学员对音乐、对空间、对动作概念的训练，也是考核学员领悟能力的依据，要精准、深入。2、舞步细节要完善：舞步细节在排舞节目中也是重中之重，无论表现动作有多么复杂精致，细节完整把握到位关键才能完成美观动人的排舞作品。3、动作过渡要温柔：动作的过渡对排舞而言是最考验人的一步，除了舞步的准确之外，动作的过渡也要温柔连贯，没有突兀让观众感觉枯燥。4、反应要灵敏：排舞要求舞者必须有灵敏、柔韧的身体反应，从而使变化穿插其间，赋予炪整段舞蹈由流畅至急促的节奏动感。5、动作表现要有新意：舞步的搭配本身已充满艺术性，借助特色动作的表现有时，增添舞者自己的特色，从而让整段节目更鲜活活泼，有着更多的创意表现。6、台面要端正：排舞的首要目的是艺术表现，除了舞蹈的表演外，舞者自身的台面也非常影响排舞的效果，要求端正、正确乃是表演礼仪常识之一。7、练习要模仿：要学好排舞，除了老师的指导和解说外，模仿练习也是很重要的。舞者要根据自己领悟力把排舞台面完善，以至与老师表演无异。8、节奏要跟随：在排舞表演中，节奏的要求是前提，要学会有益于节奏的演练及伴奏的跟随，才能更心懂的体会音乐的旋律及兴奋点。9、心态要稳定：表演前以及表演中，舞者的心态非常重要，不能被情绪所影响，勿要因为舞步难度而紧张失常，保持淡定的心态，宁可放慢节奏，也要用心呈现。10、集体意识要强：排舞不仅是舞者自身表演，同时也是舞者对整体演练意见的要求，所以集体意识是十分重要，一切要融洽，和谐，只有大家同心协力才能完成完美作品。

九、领导办事的十大要点？

1.领导者要会实现梦想。

2.勇于承认错误。

3.鼓励下属员工对自己说不，因为这会使领导者考虑问题更全面，更深刻。

4.鼓励不同意见。

5.乐观、有信心和希望。

6.理解管理领域的皮格马利翁效应。

7.具有一种克利茨基式的“直觉”。

8.要有长远眼光，领导者要有耐心。

9.懂得维持均衡。

10.要有战略盟友和伙伴。

十、分层管理的十大要点？

（1）层次与分层次管理

系统是指由相互联系、相互作用的若干要素构成的具有特定结构和功能的有机整体。钱学森、于景元等认为：“只有一个层次或没有层次结构的事物称为简单系统，而子系统种类很多并有层次结构，它们之间关联关系又很复杂的系统称为复杂巨系统”。对自然界、人类社会及其各种活动的管理是一个复杂巨系统。

层次是系统论的重要概念，《中国大百科全书哲学卷Ⅰ》(1987)认为“层次”是“表征系统内部结构不同等级的范畴。任何系统内部都具有不同结构水平的部分，如物体可分为分子、原子、原子核、‘基本粒子’等若干层次；高级生命体可分为系统、器官、组织、细胞、生物大分子等若干层次，层次从属于结构，依赖结构而存在。系统内部处于同一结构水平上的诸要素，互相联结成一个层次，而不同的层次则代表不同的结构等级。层次依赖于结构，结构不能脱离层次，没有也不可能有无层次的结构”，层次总是体现在众多范畴的相互关系之中。“系统性质主要由层次决定，一个系统内子系统是否存在层次结构是这个系统是否复杂的主要标志之一，系统科学对系统的分类也主要依赖它们的层次结构”。

从层次识别角度分析，层次是指构成大系统的各个子系统及其要素之间的可被识别的差异性，表现为数量、质量、等级、规模、尺度上等的差别。层次识别一般在具有同质性客体上，由于不同时间、不同空间、 不同目标的共同作用下，为了比较和识别需要，而产生的认知的方式和方法。划分层次是为了识别事物存在的差异性，是对事物及其概念由少而多、由简而繁、由粗而精的识别、分解过程。分层次认知的目的是为了更精细地探索事物发展变化的过程内在规律，以便更好地掌握这种变化的秩序和规则，进而去认知、管理和利用事物发展变化法则，为人类发展服务。

把人类分层次识别事物的方法应用到管理科学的理论发展中，对 管理对象、 管理手段进行分层，有利于更有效地探索管理理论的发展变化，及其内在规律，更好地掌握管理科学变化的秩序和规则，进一步认知管理科学的发展变化，促进管理科学的发展。分层次管理就是指在特定的环境条件下，为实现管理的目标，对各 管理对象进行合乎目的的精细分层，并根据各自层次的管理需要，设计 决策、 计划、组织、控制、协调、指挥、用人等 管理职能层次与之相对应，系统协调地整合 管理资源，实现各层次对象管理的最优化，以尽可能少的要素投入，获取尽可能多的产出的过程。

（2）分层次管理的本质属性与构成要素

分层次管理的本质，在于能精细识别 管理对象的发展层次，设计相应的层次 管理手段、方法，实施层次对应的有效管理，实现优化管理，提高管理的效率，减少管理手段、方法层次与管理对象发展层次的不对称，而导致的 管理资源浪费。这一管理思路与方法对纠正和改进“一刀切”管理，具有重要的实践意义。

分层次管理的构成要素：一是 管理对象的层次性。在 管理系统中，各 管理对象客观上存在层次性；其次，其发展变化过程中会产生层次性。二是管理技术、手段的层次性。受管理目的和视野限制，不同的管理者所采用的管理技术、手段、方法，虽然没有绝对的优劣，但是客观上存在层次性。三是分层次管理最终反映的管理效果也是不同的，其管理效果可以分别进行 测评，其差异性可以被识别。

（3）分层次管理的功能与核心任务

管理科学已进入“管理丛林”时代，管理学说出现了“丛生现象”，这说明了管理学家已经从不同角度，发现了管理理论与方法，并从不同的角度进行了逻辑归纳和整理，形成了不同的管理学派。虽然各个管理学说理论观点都符合逻辑和理论规范的要求，但是，其结论、观点、理论框架的差异性却很大。如泰罗强调高效率做事，法约尔强调职能，韦伯强调级别层次，西蒙强调管理就是决策。等等。深入分析 现代管理学派有区别发现，以往各种管理学说是从特定角度，对特定 管理对象的有效管理。一旦管理理论与方法超出了 管理对象的层次，则管理理论便是低效或无效的。这说明了 管理科学缺少统一的管理共性理论体系。

分层次管理能在上述各种理论综合概括的基础上，找出管理理论、方法与 管理对象相对应的一般性的 管理原理，能从分层次角度，涵盖并统筹上述各个理论观点，体现管理学的内在共性。而提出分层次管理的意义在于推进东西 管理思想的融合，促进东方文化偏重于“定极、定性”的概念型管理和西方的偏重于系统结构与层次分析型的管理结合，实现中西方 管理理念、理论、方法的有机结合，推动管理学的展，拓展现代管理的服务范围。

分层次管理的核心任务是划分 管理对象的层次，研究其层次存在主要影响因素，根据管理目的设计 管理职能，提高各层次功能需要的管理办法，实现优化管理和促进管理的有效性、高效率的实现。

（4）分层次管理与其它管理理论的联系与区别

相对其它管理理论而言，分层次管理理论产生现有的管理理论和人类长期的 管理实践。早在2500年前，中国先哲老子就提出了“道治”、“德治”、“智治”、“权治”的分层次治理理念，其影响相当深远。西方管理理论发展进程中，也有不少管理学科与层次有关，且独树一帜，如Maslow的需要层次理论，Herzberg的双因素理论，McGregor的X理论,Y理论，Morse和Lorscn的超y理论，William Ouchi的Z理论，Robert RBlake和 Jane SMouton的管理风格图。体现了管理需要分层次的客观实际。同时， 管理科学的总体发展正从企业管理，趋向社会管理与自然管理，管理理论与方法也正在不断提升 管理层次，从个人的行为研究到 管理职能总结，从事务管理到人际关系管理，直至标杆管理、企业再造和 战略联盟等方向发展。管理理论发展是管理理论与方法的层次提升，分层次管理理论是从层次的角度对 管理科学进行一次综合提升。

分层次管理与其它管理理论的区别在于：过去与层次有关的各个管理理论体系，主要是从 管理对象整体性出发，即把管理对象单层化来研究管理问题，或在研究单一层次的 管理手段应用到不同层次的管理对象上。研究 管理对象主要集中在“人与事”上，如X理论、Y理论、超y理论、Z理论。