远洋集团发展历程？

一、远洋集团发展历程？

1. 远洋集团的发展历程是较为成功的。2. 远洋集团在成立初期，通过积极拓展房地产业务，迅速壮大了自己的规模，并在国内外市场上取得了一定的知名度和影响力。同时，远洋集团还积极参与了一些重大的城市综合体和商业地产项目，进一步提升了自身的品牌价值。3. 在发展过程中，远洋集团不仅注重自身的业务拓展，还积极推动企业社会责任的履行，参与公益事业和环保活动，树立了良好的企业形象。此外，远洋集团还积极引进国际先进的管理理念和技术，提升了企业的竞争力。4. 未来，远洋集团将继续致力于房地产业务的发展，并积极拓展其他领域的业务，以适应市场的需求和变化，实现可持续发展。

二、金山集团的历程？

发展历程

1989—⾦⼭创始⼈之一求伯君推出WPS1.0。

2001—成功达成政府采购第⼀单。

2005—WPSOffice重写代码，完全兼容MSOffice，个⼈版宣布免费。

2007—WPS进军⽇本市场，开启国际化WPSOffice移动版发布。

2011—WPSOffice移动版发布。

2012—WPS通过核⾼基重⼤专项验收。

2015—WPS＋⼀站式云办公发布。

2017—WPSOfficePC与移动⽤户⽉活双过亿/5⽉，WPSOffice泰⽂版于曼⾕发布。

2018—7月，举办「云·AI-未来办公⼤会」，发布全新WPSOffice2019。

2019—4⽉，正式发布WPSOfficeformacOS/11⽉，在科创板成功上市，股票代码：688111。

2020—6⽉，⾦⼭办公成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官⽅协同办公软件供应商。

9⽉，⾦⼭⽂档成为第31届世界⼤学⽣运动会办公软件类官⽅独家供应商。

12⽉，WPSOffice纳⼊全国计算机等级考试。

12⽉，举办WPS「CHAO」办公⼤会，正式宣布全新公司产品战略“协作”。

2021年7月5日，金山软件董事长雷军发表“致金山全体员工的信”，雷军宣布每位金山在职员工获赠600股股票，总计约480万股。

三、得力集团发展历程？

1988年，得力文具前身——宁海县文教用品厂成立 。

1992年，得力集团雏形——宁波新时代文具有限公司成立 。

2000年，宁波得力电子发展有限公司成立 。

2001年起，得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展。

2002年，宁波得力文教用品有限公司成立 。

2004年，宁波得力办公用品制造有限公司成立 ，得力黄坛工业园投入使用 。

2005年，全年实现销售收入突破7亿。

2007年，宁波得力装订设备有限公司成立 ，全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市，集团成立泰国销售分公司，标志着得力成功进入东南亚市场，也标志着得力的战略远景：“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。

2008年，得力启用新VI系统，品牌形象升级 。

2012年，得力集团总部大楼正式启用 。

2014年，得力品牌由“得力文具”升级为“得力办公”，提供办公整体解决方案 。

2015年，得力二期工业园开工建设，全面推进工业4.0，打造 “智能工厂”和“智能生产” 。

2016年9月，得力成为“G20杭州峰会”官方指定办公用品品牌 ，同年，宁波得力工具有限公司成立 ，得力多工作场景整体解决方案实践 。

四、兴发集团的发展历程？

兴发集团发展历程如下：

1、80年代初，在中国广东佛山南庄这片热土上，广东的地缘优势及改革开放先行优势成为了兴发喝到了铝材市场的“头啖汤”的关键性因素。1984年，创办了兴发的前身“兴发铝型材厂”，起初搭建的厂房占地面积4500平方米，从台湾引进2台铝型材挤压生产线，开始了产品的调试阶段。邀请国内有名的挤压工程师作为技术指导，经过反复的试验，于1985年5月第一批门窗铝型材挤压成功，兴发厂铝型材生产正式投产。

 企业成功投产后不久，当时兴发正赶上了全国大兴土木与基础建设的良机，凭借先进的铝材生产线、高质量产品与大胆的市场策略，使兴发在的国内同类名牌中胜出。1986年10月，兴发成功攻克了玻璃幕墙铝合金型材研究开发的难题，成为在广东首家生产大型玻璃幕墙铝合金型材企业，率先在中国本土实现了自主技术与产品生产，结束了中国建筑历来依靠进口材料安装大型玻璃幕墙的历史，同时也宣布中国铝合金型材行业跨入国际行列的开始。并在1990年突破亿元大关，成为中国首家大批量生产铝合金型材的乡镇集体企业，打破了国有铝型材厂独占市场局面，开创了中国铝型材市场的新纪元。

兴发建厂初期确定的十二字方略——“技术兴厂、管理治厂、质量保厂”，管理工作的四大杀手锏——“严”“明”“高”“精”（管理要严、奖罚要明、工资要高、人员要精），独具一格，使其傲立于广东乡镇企业潮头。日后兴发成为全国铝材行业技术领军企业，在全国同行首先建立国内铝型材技术研发中心，被确定为国家重点高新技术企业，被国家建设部确定为全国建筑铝材生产基地，是铝材行业“专利试点”单位，走出一条属于自己的“产、学、研”相结合的路子，无不与此战略管理方针息息相关。

2、1991年，“兴发牌”产品被广东省工商管理局评为广东省铝型材行业第一个著名商标。7年的磨练，就创造出“兴发牌”这个广东著名商标，这是当时广东省铝材行业第一个获此殊荣的企业，也是对兴发产品7年坚持质量品牌做法的认可。

1993年5月，中国现代建筑史上著名工程上海东方明珠电视塔工程，塔高468米，最终决定选择兴发产品，足以证明兴发铝型材质量已达到国外同类产品水平，得到专家及各界的肯定认可。 1994年，“兴发牌”产品获得美国太平洋海岸建筑工业博览会金奖，成为当时中国行业唯一获奖的产品。1996年，“兴发牌”铝合金建筑型材，被授予“广东省名牌产品”；同年兴发公司被国家建设部指定为全国首家建筑铝型材生产基地。

 90年代末，国家市场经济进入快速发展期，乡镇集体企业因市场环境变化进入改制期，兴发迎来了关键性的转折点。为了不让自己辛苦经营壮大起来的企业走向衰落，创始人之一的罗苏先生再次担起重任，将兴发成功由集体企业转制为民营企业。此后为了应对改制后的市场变化和国际市场的激烈竞争，兴发引进先进管理理念，从传统家族式管理向现代企业化制度过渡，吸收和培养高素质人才，并与高校、研究院共同建立广东省铝型材重点工程技术研究开发中心，不断进行技术创新。改制后第二年，产量以每年15%的速度递增，利润节节攀升，公司进入良性循环的轨道。

3、进入2000年，兴发把市场扩大到了国外，集装箱铝材技术的创新打破了韩国知名铝业垄断中国市场的格局，经营收入突破十亿大关。至2001年，兴发铝业成为了当时广东省铝型材制造业内的第一个高新技术企业，“兴发牌”扬名国内外铝材行业，在众多铝材厂中脱颖而出。

2002年9月，由南海市政府主办的“兴发现象”与南海名牌发展战略研讨会在兴发集团会堂举行，把一个企业创立品牌、管理模式及成功经验，作为一种经济“现象”，请来国内一批知名经济学者专家深入该企业进行理论与实践探讨，这是一次盛举。同年兴发荣获“WQC国际质量之星金奖”，并加入了“国际认证联盟”（IQNet），兴发产品被确定为中国铝型材行业内首批“国家免检产品”。同时，北京人民大会堂重新修缮改造唯一选用我们兴发铝材，代表了一个民族行业最高端品质的优势。

2011年广新集团以单一最大股东的身份入主兴发铝业，成功将兴发从上市民营企业转变为国有与民营混合制企业，并且迈上了战略转型发展的新阶段。借助广新集团的优质雄厚的资源平台与精细化管理理念，改善生产经营模式，实行集团管控化管理，调整完善产业结构，使得公司整体经营效益得到了显著提高，同年荣膺“中国建筑行业最具影响力门窗型材十佳品牌”之首；2012年被中国有色金属加工工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”， 2013年被评为“国家标准示范基地”及“国际标准示范基地”的称号。

2014年兴发启动了铝模板项目，逐步打造以铝加工为中心集原材料、制造加工、门窗幕墙应用系统、工业产品的一条产业链，开启了产业链相关多元化时代，这对兴发又是一次巨大的蜕变。正如兴发集团刘立斌董事长在兴发三十周年庆典上所言“这是一个大变革时代，如果没有变革的基因、变革的追求，我们就会被时代所淘汰，企业的变革没有终点。”

5、兴发34年打造核心技术和质量丰碑，现已是国家制造业单项冠军示范企业、国家知识产权示范企业、国家绿色工厂，蝉联三届被评为“中国建筑铝型材第一名”，其中的荣誉不胜枚举，其成功源自于高目标的追求、严格而精细的管理、精良的技术装备和客户一贯的信赖与支持，兴发一直在用“创新兴发”、“绿色兴发”、“人文兴发”、“梦想兴发”勾勒它的百年兴发宏伟蓝图。进入新时代，踏上新征程，兴发未来仍任重道远，但是初心不忘，将继续向着创百年品牌，建世界一流的目标不断前行，引领中国铝型材行业的全面发展。

五、科隆集团的发展历程？

1921 年路德维希-科隆开始生产转子流量计。1936年公司从租用的地方搬到公司自己拥有的建筑中。而这一切却在二战中被毁坏了。

重新开始

在 1949年，路德维希-科隆的孙子克里斯蒂-拉德马科-杜比克加入了公司。在他的领导下的科隆虽然当时的职工总数只有8个人，但却开始崛起为流量测量装置的主要生产者和具有创新精神的公司。

巨大变化

在1970年底克里斯蒂-杜比克放弃了其常务董事的职位成为董事长。现在这个公司在麦克-杜比克（控制和人力资源）和施蒂芬-诺伊伯格（销售与市场）的领导之下。

我们的目标

我们有能力提供流量和物位仪表，以我们具有的先进技术产品和测量领域的解决方案为全世界范围的主要工业市场提供服务。

我们的用户

我们的产品和服务能够满足用户的要求并达到用户对价值、质量和服务的期望。我们将使我们的用户树立信心把我们作为公平而值得信赖的合作伙伴。

我们的员工

我们的员工是我们的巨大资本。我们重视员工个体的创造力并为其提供有益于其发挥主观能动性和为公司出谋划策的环境。

我们的独立性

我们创造充分的利润满足合作的增长，同时我们保持公司财务的独立性，保证我们的用户、员工和股东获利。

我们的未来

我们处于工业发展的新纪元。我们可以预见市场需要的变化而调整我们的生产，用先进的产品和创新的技术不断满足市场的要求。

六、中铁城建集团发展历程？

中铁城建集团有限公司，成立于2013年，位于湖南长沙。中铁城建集团有限公司是世界500强、中国建筑业的领军者中国铁建旗下房屋建筑工程总承包大型建筑集团，是集设计、施工、安装、土地开发于一体的城市综合建设改造运营商。

七、东箭集团发展历程？

东箭集团成立于2003年，总部位于广东省佛山市，专注于汽车智能座舱与汽车外饰件产品的生产与销售。2017年东箭科技完成股份化改造，并于2021年成功登陆创业板上市，股票代码300978。

目前，东箭科技拥有生产场地20万平方米，员工2800余人，各项专利600余项。公司已通过ISO9001、IATF16949等体系认证。“汽车生活，因我而变”是东箭科技的企业使命，公司把创新和发展汽车科技事业作为企业根基和创造价值、贡献社会的载体，通过创造高品质、个性化的汽车生活，让人们享受汽车科技带来的激情和快乐，为员工提供成就自我的事业平台，对社会树立现代企业公民的理想形象，并致力于成为全球汽车科技领先企业。

八、中谷海运集团发展历程？

顺利改制

中谷海运集团前身为中国商业部中谷集团下属的国有粮食储运公司，并于1997年成立，是经营国内沿海集装箱货物运输的公司之一。2003年12月，在国有企业改制的趋势下，上海中谷新良海运有限公司经国家计委、发改委、商业部批准，顺利改制为民营企业，在上海市注册成立。到2013年止其下属的上海中谷海运集团有限公司及上海中谷新良实业有限公司的注册资本均已增资至人民币6000万元，实现跨越式发展。

高速发展

企业成立之初，便确定了“以沿海集装箱运输为核心，多元发展，永续创新”的发展战略。企业业绩实现年均30%以上的增长，2013年更是迈出了40%的大跨越。

中谷海运集团形成了以东北-华东、华北-华东、山东-东南、山东-华南、华东-东南和华东-华南等主干航线，环渤海、黄三角、长三角、海西、珠三角及长江沿线等区域内部支线为基础的运输网络，航线布局涵盖我国18000多公里海岸线。

中谷海运集团与大连、天津、青岛、上海、江阴、太仓、厦门、广州、珠海等国内重要港口建立了战略合作关系，并通过合作，建立区域枢纽，带动辐射区域发展。同时，与马士基、中远、中海、中外运等航运企业保持长期合作，并与各种联运伙伴组建物流体系。此外，中谷海运集团还组织成立“中国沿海集装箱非公企业联盟会”。同时也是宜家家具、银鹭食品、碧辟化工、赛科化工、博汇纸业、金东纸业、阿姆斯壮、亚太森博、太阳纸业等大型企业的物流供应商。

九、体育学的产生和发展历程？

世界上较早的体育科学体系是随着教育的发展而建立起来的，属于教育范畴的一个科学分支，主要是为了培养体育师资而设置的。

近几十年来，特别是第二次世界大战以后，随着科学技术的进步，生产和生活的提高，不仅培养体育师资的科学体系有了新的发展，而且用于健康目的的身体锻炼活动也广泛地发展起来，并发展了相应的理论与学科；还有作为国际体育交往和人们文化生活重要内容的竞技运动的迅速发展，又出现了有关运动训练的科学理论与学科。

这一切使体育科学的内容远远超出了原来用于教学的体系所包括的内容。

十、中日汽车发展历程？

20世纪60年代中期到20世纪70年代，日本汽车工业高速发展。1967年日本超过德国而成为第二大汽车生产国，国内汽车销量首次超过百万辆。1970年，日本国内汽车销量达到238万辆，千人平均保有量达到170辆。比1950年增加了将近60倍。在这段时间，普通劳动者成为汽车的主流买主，汽车不再是社会地位的象征而成为了代步工具。