一、星级酒店工具车十大品牌

二、政府采购空调招标能否限定采购品牌？

政府采购招标中不能限定品牌。但在实际执行中经常有采购单位推荐2个及以上品牌现象，采购法只是做了原则性的规定，没有具体操作规定，推荐品牌有钻法律空子的嫌疑，确实茫然。

三、采购的十大职责？

执行公司采购管理与实施细计划采购，购物做到票证齐全，票物相符，及时报账，掌握市场行情，原则货比三家优质釆购，严把采购质量关，维护公司利益，严格遵守财物制度等。

四、十大工具车

在现代社会，人们越来越依赖于技术的发展，工具车也成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。无论是用于家庭维修还是专业施工，十大工具车都是每个人都应该拥有的必备物品。本文将介绍十大工具车，帮助读者了解各种类型的工具车及其功能。

1. 电动螺丝刀

电动螺丝刀是一种非常方便的工具，可以帮助您快速拧紧或拧松各种螺丝。不论是家庭修缮还是组装家具，电动螺丝刀都能提高工作效率。

2. 手持电钻

手持电钻是家庭和专业使用中常见的工具，可以用于钻孔和固定螺丝。选择合适的电钻配件，可以满足各种工作需求。

3. 扳手套装

扳手套装是拆装各种螺丝和螺母时必不可少的工具。不同规格的扳手适用于不同尺寸的螺丝，方便您完成各种维修工作。

4. 排气扳手

排气扳手是专用于汽车维修的工具，可以帮助您更轻松地拆卸和安装汽车的排气管。对于喜欢DIY的车主来说，排气扳手是不可或缺的工具。

5. 手动压力泵

手动压力泵是用于充气的便携式工具，可用于充气轮胎、充气床垫等。在户外活动或紧急情况下，手动压力泵能够保证您的安全。

6. 万用表

万用表是电子电路维修中常用的工具，可以测量电压、电流、电阻等参数。无论是家庭电器维修还是电子DIY，万用表都是必备工具。

7. 电动角磨机

电动角磨机适用于金属切割、研磨等工作，是家庭维修和建筑工程中的常用工具。选购适合自己需求的电动角磨机，可以提高工作效率。

8. 气动钉枪

气动钉枪是专业施工中常用的工具，能够快速而准确地固定木工零件。对于木工爱好者和专业木工工匠来说，气动钉枪是提高工作效率的利器。

9. 精密螺丝刀组

精密螺丝刀组适用于细小零件的拆装，如手机、电脑等产品。选用高品质的精密螺丝刀组，能够保证您在维修过程中不损坏设备。

10. 手持多功能工具

手持多功能工具集成了多种功能，如磨削、切割、打磨等，适用于各种材料的加工处理。对于需要频繁进行加工处理的用户来说，手持多功能工具是理想选择。

五、采购管理的十大核心？

采购计划：采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。

通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

采购订单：采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

发票校验：发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。

交易管理：较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：·围绕着采购订单(PO，Purchase Order)；与供应商较容易的讨价还价；仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；

·被动地执行配方和技术标准。

采购合同：采购对于供应商来说就是他们 的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：

围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；重视供应商的成本分析；开始采用了投标手段；加强了风险防范意识。

策略采购：供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)。

比较新的概念策略性采购，其特征是：

与供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；更为复杂，广泛的应用投标手段。

其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。

六、政府采购如何采购到指定品牌的产品？

一、货物类项目想使用单一来源方式组织采购，其可能性微乎其微。一般采购人采购的产品多是技术成熟的产品，市场上竞争较为充分。除非是高精尖产品，那是另说。

二、采购国际产品得看怎么理解，比如采购电脑，想要戴尔、惠普国外品牌，但是国内组装，这当然没有问题，但是纯进口产品，需要报关的产品设备，那采购之前先做进口产品论证。政府采购本来就是支持国产，目前，进口产品采购的政策正在收紧，采购纯进口的不要报太大希望。

三、观念的问题。作为采购人本身来讲，想使用好的产品肯定是无可厚非的。通常情况下，采购人在做预算的时候，只对自己心仪的一款产品进行研究，然后根据这款产品来确定预算，最后采购的时候就想要这个产品，这是很片面的，结果也不太会达到预期的效果。

四、从回答里面看，有几个误区：

1.提高门槛，要求原厂授权函。这是87号令明令禁止的，第十七条：采购人、采购代理机构不得将投标人的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件作为资格要求或者评审因素，也不得通过将除进口货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、背书等作为资格要求，对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。

2.评分标准限制业绩规模，达到多少万才算有效业绩。《政府采购促进中小企业发展管理办法》第五条 采购人在政府采购活动中应当合理确定采购项目的采购需求，不得以企业注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件和财务指标作为供应商的资格要求或者评审因素，不得在企业股权结构、经营年限等方面对中小企业实行差别待遇或者歧视待遇。业绩规模本质就是限制了企业规模。同时，某些省份如湖北省，已经严禁将业绩规模作为评审条件。

3.指望专家评审过程中运作。专家虽然不专，但是评分标准只要能识字，几乎也就能评审。政府采购越来越要求评分标准客观量化，一是一二是二的傻瓜式评审真心也不需要多么专业的专家。同时，某些地方专家抽取，需要当天评当天抽，专家名单直到评标的时候，专家坐好了都不一定能拿到，所以运作之说不能说没有，但是越来越难，指望不大。

五、那究竟如何采购到自己心仪的产品呢？

1.首先，做预算时就应该把这个期望值降低。不能直接指向一个产品，而是该产品同级别，同性能的产品。

2.然后，编制采购需求的时候，应至少调查三个品牌以上，同档次的产品，将这些产品技术参数综合一下，在最终编制技术参数要求时，用范围值而不用确定值，保证至少有三个及以上品牌的产品都能满足这个技术参数。主要技术参数标注星号，作为符合性审查的条件，不满足直接废标。为避免增加流标的风险，也可以作为评审因素，每负偏离一项扣几分。

3.最后，当然也是最重要的，评审方法的确定。评审方法的确定要注意以下几点：

（1）综合评审法，切忌最低价评审法。

（2）价格分按87号令的要求，货物采用最低的30分，不宜再高。避免低价冲标。评审过程中，确实遇到故意冲标的，明显比别的投标人报价低很多的，由评标委员会要求投标人做成本分析，分析得不到专家认可的，废标。

（3）商务评审。业绩要求可严格一些，小公司是不注意资料的收集整理的，要找大公司的话可以在资料的完整性上下功夫。比如要求合同扫描件、验收资料、发票等，还可以要求用户良好评价什么的。企业实力，质量、职业健康管理、环境、售后五星级等等认证体系，还可以要求企业荣誉，一般企业不可能那么全的。不得提市场占有率，不得提市场占有率，不得提市场占有率。。。这是好多采购人喜欢提的，提了就等着被质疑投诉吧。

（4）技术评审。技术参数的响应程度，技术参数就是结合着采购需求来提的，所以这部分分值大，是否能采购到想要的或同档次的产品就靠它了。关键的技术参数如果没有作为符合性审查，就可以作为评审因素。关键的技术参数是否满足一定要有材料的支撑，切不可什么都不要求，投标人写一个无偏离，逼着就给了分。可以要求提供检测报告、官网截图、厂商证明、产品说明书等等，只要能证明这个参数的均可。项目团队，不要以为只有工程、服务才需要项目团队。货物一样需要，主要是安装人员，售后人员，这些人员可以提资历要求的，当然资历越丰富得分越高。其他什么质保期、交货期、售后服务、安装要求等等就看着提吧。

（5）评审过程中，记得委派采购人代表。采购人代表虽然不能作为评审组长，也不能说些歧视性、倾向性的话，但至少有一票吧。

不过，还是那句话。采购人应该转变观念，站在一个更宏观的立场上去考虑问题。国产的并不一定比进口的差，同档次的也未必就那一个品牌好。关键是做好采购预算和采购需求，抱着得之我幸失之我命的态度去追求，不然的话，项目是搞完了，接下来的审计不会放过你。

七、招标采购的十大技巧？

技巧之一：字斟句酌

招投标的第一个程序就是编制招标文件，也就是编写″标书″。

技巧之二：内外双修

标书编制出来以后，接下来就是发布招标公告或者定向发布投标邀请函。在这个阶段，一定要修炼好″外功″和″内功″

技巧之三：后发制人

按照程序，接下来就是发售招标文件和接受投标。这里特别应该注意时间，《招标投标法》规定，这两个程序之间的时间最短不得少于20日。

技巧之四：丢车保帅

公开开标是接下来的程序。到了这一个阶段，企业虽然没有机会对标书进行更改，但是还可以撤除某些投标意向。也就是说，是考虑丢车保帅的最后时机

技巧之五：精雕细刻

评选委员会评标、招标人定标是非常关键的程序。可以说，这一程序是决定性的，而这个程序的全过程，都是围绕投标文件进行的，可以说，投标文件是唯一的评标证据

技巧之六：信誉为本

招投标的最后就是用书面形式通知中标人和所有落标人，以及招标人和中标人签订合同。

八、集中采购的十大利弊？

集中采购的优势：

 相比于分散采购，集中采购具有以下几个方面的优势：集合企业分散的采购资源，有效发挥采购规模优势，获得更加优惠价格，同时避免同类物品重复采购，降低采购频次和供求对接成本，增强采购人的市场话语权，获得采购优惠价格，降低采购成本，提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力浪费。

1．有利于发挥规模采购优势。通过集中采购，避免与大型企业在竞争中处于不利地位，影响中小微企业的成长。

2．有利于规范采购行为。通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点和供应商的适度集中，将分散性决策变为集中公开决策，增加了采购活动的规范透明度，弱化了各需求主体的不合理个性主张，减少了采购人员接触供应商的环节和机会，有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员的约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的采购监督机制，规范采购行为，防范廉政风险。

3．有利于优化供应链管理。集中采购可以吸引更多优秀供应商参与竞争，为企业资源供应、售后服务等提供更有价值的支持，有利于企业与优秀供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。

4．有利于推进采购标准化和信息化。实施批量集中采购，归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一的采购标准文件及其合同文本。同时采购相同或相似货物，容易实现采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。

5．有利于提高货物和服务质量。集中采购有利于优化采购技术质量，采购到具有竞争力的优秀品牌和较大供应商的产品和服务，获得高质量、高性能和高效率的产品和服务。

集中采购的弊端：

集中采购也可能对采购结果带来以下几个方面的负面影响：

1．集中采购执行统一采购标准，按批次组织采购，时间相对固化，有时难以满足部分采购项目在时间和质量标准方面的个性化需求。

2．集中采购实施单位与采购标的使用单位的管理责任关系较难界定，双方对接协调工作量较大。

3．集中采购数量规模较大，供应商多且参差不齐，市场竞争激烈，一般会对小型低端产品以及原材料市场的供应商结构分布产生较大影响。

4．集中采购过程较长，对数量小、价值低的零星采购项目而言效率较低，不适用。

5．集中采购容易造成集中到货，可能出现采购标的物库存周期长、资金周转率下降、采购风险及费用增加，需要制订分期实施计划。

九、采购主管的十大技能？

1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。

　　2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。

　　3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。

　　4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。

　　5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。

　　6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。

十、采购行业必备十大证书？

证书1：SCAN采购专家认证

SCAN认证是中采商学专家团队借鉴国外先进经验，历时7年不断打磨，并针对中国企业特点，以解决问题为导向的一套采购与供应链管理人员专业技能认证课程。

SCAN认证分为SCAN-M（采购黄带）、SCAN-G（采购绿带）、SCAN-P（采购黑带）三个阶段，构成“三步打造采购专家”系列，拥有国家版权局证书。

这是一个官方支持，市场认可的处采购认证，价格2w左右，虽然价格高，但考的人很多，因为含金量很高，而且这个认证也是很多企业面试采购经理、采购总监的附加条件。

证书2：CPPM

很多采购同行反馈含金量较低，机构圈钱偏多，老师大都照书念。该证书需要报班学习，费用大概是8,800+，通过率达到90%以上。

证书3：CPSM

含金量比CPPM高，因此外企很看重。但是需要三年一认证，因为怕麻烦，很多人考完后不再续了。该证书也需要报班学习，费用大概是16,000+，考试的试题都是选择题哦。

证书4：CIPS

很多采购同行业吐槽内容很“理论”，跟实际工作脱节，不用报班学习，自己就可以自学，培训加考试的话，费用大概10,000+，背诵书上的内容就能过关。